鲁能足球文化大纲.doc

鲁能足球文化大纲 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 前 言 　　鲁能泰山足球俱乐部自1998成立以来，在体育产业领域取得了长足的发展，1999年曾一举夺得全国足球甲A联赛和足协杯赛两个冠军，成为中国足球史上的第一个“双冠王”，为提升鲁能集团的社会声誉和企业形象做出了巨大贡献。俱乐部成立初期，就立足长远，提出了建设“百年俱乐部”的宏伟构想，在中国足球业界竖起了一面橘红闪亮的旗帜。 　　鲁能集团是一个著名公司。鲁能集团在进入足球产业以来也一如既往地重视建设有特色的足球文化，历任领导在足球文化方面提出了很多先进的价值观念，初步形成了一套具有鲁能集团特色的足球文化模式，并通过有效的政策和制度贯彻到足球俱乐部的运作中去。 　　没有文化的足球是沙漠足球。现代足球在中国兴起的时间还不长，中国特色的足球文化建设还处在初创阶段，鲁能集团希望通过自己的不懈努力，建设一个有文化的俱乐部，组织一支有文化的球队。 　　提倡文化足球是鲁能宗旨和形象向山东、向全国、向世界的一种展示。鲁能俱乐部文化建设的目标，是确定俱乐部的共同价值理念，强化凝聚作用；制定俱乐部的共同奋斗目标，发挥导向作用；结成俱乐部的共同利益群体，加大激励作用；形成俱乐部的共同言行准则，起到规范作用。 　　鲁能足球文化已经有了自己的特色思考，以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为核心，通过具体细化，形成了比较符合球员成长规律的“严格管理、严格训练、严格比赛”、“敢想、敢拼、敢于胜利”等等文化理念。但是，放眼我们所处的环境，中国足球职业化、市场化的道路，走得并不十分顺畅，中国足球正面临着巨大的挑战。对鲁能集团的体育产业战略，同样是一个挑战。 　　面对百年俱乐部的宏伟目标，要求我们从更高、更远、更深刻的视角来认真思考，要求我们要认真研究职业足球俱乐部的发展规律，职业球员的成长规律和职业足球运动的规律，要求我们不断探索提高俱乐部经营管理能力、竞技比赛能力和教学科研能力的途径，要求我们深刻理解足球俱乐部运营的复杂性和独特性，形成全新的思维模式。这就不仅是足球技战术层次的问题，不仅是俱乐部日常经营管理层次的问题，而是俱乐部发展战略和企业文化层次的问题了。 　　三大规律的研究、三种能力的提高和思维模式的创新，需要从俱乐部文化的角度进行整合。我们制定鲁能足球俱乐部的文化纲领，表述我们追求百年一流俱乐部的愿望、目标和想法，就是为了完成这种整合。 　　俱乐部为此专门聘请了以中国人民大学杨杜教授为核心的专家组，以内外力量结合的方式，用了近一年的时间，进行了包括山东电力集团、鲁能集团、中国足球协会、俱乐部各级领导以及教练、球员、球迷、媒体等在内的大量访谈、问卷调查，进行了充分的资料调研和统计分析，并召开了鲁能足球文化论证会，在听取了各方领导与专家的宝贵意见之后，《鲁能足球文化大纲》六易其稿而成。 　　《鲁能足球文化大纲》是我们投身足球事业以来，对足球发展规律、俱乐部管理规律等思考的结晶，是我们推动足球以至体育产业发展的指导思想。我们今后的任务是，在持续修订完善文化大纲的基础上，认真贯彻我们的足球文化理念，以文化大纲为准绳建立、改进我们的管理制度，努力实现百年一流足球俱乐部的宏伟目标。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鲁能泰山足球俱乐部 一、核心价值观 　　第一条 愿景追求 　　鲁能泰山足球俱乐部的追求是在文化娱乐业实现球迷的梦想。并依靠勤勤恳恳、锲而不舍的努力，使俱乐部成为一个具有亚洲乃至世界一流水平的百年俱乐部。 　　人类的足球运动源于蹴鞠，蹴鞠源于山东。我们要携先人的骄傲，建今天的基业，造明天的辉煌。 　　要么不干，要干就干最好！我们需要的是一个真正具有一流实力的、成熟的百年俱乐部。这需要几代人的努力。我们既要有压倒一切的雄心壮志，又要有一颗平常心，立足于真正提高水平，提高实力。 　　我们不急功近利，我们永不言弃。 　　第二条 主业定位 　　俱乐部的主业定位是文化娱乐业。俱乐部的经营宗旨是通过最大限度地满足球迷公众的足球竞赛的表演观赏需要来实现价值最大化。俱乐部要通过营造足球氛围，引导消费趋势，提高足球的娱乐性、观赏性和文化品位，把鲁能的足球产业打造成名副其实的文化娱乐行业，使“看鲁能足球，享健康人生”成为生活时尚、消费时尚。 　　我们提倡快乐足球，这是鲁能泰山的足球观。 　　第三条 性质与使命 　　职业足球俱乐部是一个向社会提供足球竞赛表演服务以及相关产品的企业化组织，是通过满足球迷公众需求而实现价值最大化的现代公司组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企