制度牌板MicrosoftWord文档.docVIP

项目部安全生产会议制度 1、项目部每月召开一次安全生产会议 安全生产会议由项目部经理主持（经理有事外出，委托技术经理代为主持）。参加会议的人员：经理、生产经理、技术经理、安全经理及有关队组负责人。 2、安全生产会议内容 （1）听取各有关部门安全工作汇报及安全隐患的整改措施落实情况 （2）总结上月的安全情况，分析上月问题原因，安排当月工作重点。 （3）传达上级文件和上级领导指示，传达集团公司安全生产精神。 （4）根据下一步施工安排，重点环节、安全施工等要求提出针对性的安全防范措施。 3、技术组做好安全生产会议的记录。 4、各部门、队组每天组织一次班前安全会议，相关负责人主持，并认真做好会议记录。形成会议纪要，并贯彻实施。 安全隐患排查制度 一、安全管理办法 1、安全生产责任制落实情况。主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。 2、安全生产规章制度建立和落实情况。设立安全生产管理机构、配备专（兼）职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；隐患排查整改、重大危险源监控、作业现场安全监督检查情况；外来施工队伍（承包商）安全监管情况等。 3、贯彻落实安全生产法律法规和标准情况。安全生产费用提取和使用、风险抵押金缴纳、为从业人员缴纳保险费等情况；新建、改建、扩建项目依法履行安全三同时制度情况。 4、安全培训教育情况。项目部建立健全安全培训教育制度、保证经费情况；项目部全员培训教育及考核情况；项目部负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。 5、应急管理情况。建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；应急救援预案制订及演练情况。 6、事故处理和责任追究情况。事故报告制度建立情况；已发生的事故按照四不放过的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。 7、坚持“安全第一，预防为主”为方针，全项目部各级必须加强对可能导致人身伤亡或者造成经济损失的事故隐患和生产（经营）中能造成事故的能量即危险源进行严格管理和控制。 8、各部门、队、班组一旦发现事故隐患和危险源，立即汇报。必要时应报请有关机构对事故隐患或危险源进行评估或分级。 二、职责 对事故隐患和危险源，项目部要成立事故隐患整改小组或危险源整改管理小组，由项目部主要负责人负责，并认真履行下列职责：　　 １、定期排查事故隐患和危险源，掌握事故隐患和危险源的分布、发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患和危险源的整改与现场管理； ２、制定整改方案或整改措施，确定整改期限，责任到人，并组织实施； ３、对员工进行安全教育，组织应急处置预演； ４、随时掌握事故隐患和危险源的动态变化； ５、保持消防器材、救护用品的完好有效。 三、对被确定为事故隐患和危险源的地点、部位和设备，应采取相应措施进行整改；对难于立即整改的，应采取防范、监控措施，并逐级上报。 四、对及时发现事故隐患和危险源，能积极整改并有效防止事故发生的部门、队、班组或个人，项目部将给予表彰和奖励，对存在或发现事故隐患、危险源隐瞒不报的或整改不力的，要给予批评或经济制裁。 项目部自检、互检、交接检制度 “三检”是保证施工质量的必要手段，必须严格执行。 一、队组自检、互检、交接检制度： 当班人员入井时。要仔细检查设备是否佩戴齐全，队长、带班队长检查本组人员、现场设备。 交接班时必须交清工作面的情况，存在的隐患等，班长随时检查，查出问题及时处理。 自检要做文字记录。隐蔽工程由队长组织技术员、质检员、班组长进行检查，做出详细的文字记录。做到上道工序不合格，下道工序不能进行。 根据我矿三项目部实际情况，检查内容包括： 顶板管理，敲帮问顶。 巷道成型（包括钻研角度，周边眼间距等—） 临时支护和永久支护质量：包括摩擦支柱穿鞋带帽及锚杆、锚索、金属网、喷浆质量。 临时轨道铺设；车场设计及安全间距等。 上山、下上掘进安全设施：包括“一坡三档”、声光信号、躲避硐等。 机电设备：包括电缆悬挂；失爆、挂牌管理、保护齐全，开关上架等。 装药爆破：包括持证上岗，火工品存放；撤人“一炮三检”及“三人连锁交换牌”等。 装矸运输：包括耙岩机，小绞车完好，使用及安全等， 局部通风：风筒距工作面距离，悬挂整齐，逢环必挂，无破口等. 文明施工及综合防尘：包括巷道内无杂物、五游泥、无积水；材料、工具码放整齐，挂牌管理。管线吊挂整齐；施工牌板“三图一表”齐全；防尘包括：湿式钻眼，冲洗巷帮，洒水降尘，喷雾；放炮使用“水泡泥”作业人员佩戴个体防护用品等 二、日常抽查制度： 项目部负责人不定期抽查。安全经理每天布置安全生产工作，每班有安监员现场检查，每次检查做到有问题，有处理，有落实，其他技术、群检员配合协调随时检查。