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第十三章 第七节 劳动管理 定员定额 编制定员和劳动定额是企业管理的一次重要基础工作，是评价企业管理水平的重要标志，是提高劳动生产率和经济效益的重要手段。 民国时期，邮政机械网点缺少，人员配备是根据其工作量多少来定。由于业务稀少，服务范围狭小，开化邮政局仅局长、信差专夫应对日常工作，一年中除春节外几乎无其他休息日。 建国初期，邮电所无定员定额标准，只是根据业务收入、业务空闲情况配备人员。1953年，省邮电管理局派工作组对全省若干局各工种进行技术测定，制订出各工种的工时产量、人员的定额初步建立定额管理的测量方法。1963年，执行省邮电管理局颁发的《邮电企业编制定员试行标准》，开化邮政局编制定员 人，实有 人，占核定人数 %。 “文化大革命”期间，定员定额工作停顿，企业处于劳动无定额，岗位无定员，考核无标准的被动局面。1966年至1975年全局职工大幅增长，人数达101 人，而劳动生产率却严重下降。1976年比1965年全员劳动生产率下降 %，严重影响企业的经济效益。 1979年底前，根据省邮电管理局《关于邮电通信企业编制定员示范标准的补充规定》要求，开始全面整顿，按规定测算。 1981年12月，县邮政局配专职定额员，加强劳动管理，会同各生产班组、支局所负责人进行工作业务量的测算。根据实际情况制订出编制定员计划，制定定额以技术测定法为主，一般每天不少于8小时，每月不得少