现代项目管理（丁荣贵）第十二章 组织级项目管理.pptVIP

（4）Berkely的PM过程成熟度模型 Berkely的PM过程成熟度模型的5个阶段为： 1）非正式的：没有正式工作程序和计划来执行项目。 2）有计划的：采用非正式和不完整的过程管理项目。 3）项目级管理：项目管理有对单个项目进行系统计划和控制的系统。 4）公司级管理：项目管理是正式的，却以非正式的方式记录信息和过程。 5）学习：处于学习阶段的公司的关键特点是他们不断改进其项目管理过程和做法。 12.5.1 国外流行的几种模型简介 持续改进 有用来支持战略决策的项目管理信息。 与公司运作过程相结合的过程；以组织为中心。 有用于所有项目的所有过程标准；以项目为中心。 有用于大型可视项目的大部分过程标准；有详细信息；以项目为中心。 基本过程；有总体信息，以项目为中心。 非正式，有些意识 什么都没有。 每个级别描述 优化过程 管理过程 明确定义过程 高级过程 可重复过程 基本过程 初始过程 无意识 优化过程 增强过程和标准过程 基本过程 管理成熟度 第8级 第7级 第6级 第5级 第4级 第3级 第2级 第1级 PMMM级别 12.5.1 国外流行的几种模型简介 （6）PM解决方案公司的成熟度模型 PM解决方案公司开发的成熟度模型包括8级，可以用于评估组织管理企业范围内项目的成熟度（见表5.2）。 表5.2 PM解决方案公司项目管理成熟度模型级别的说明 第12章 组织级项目管理 第12章 组织级项目管理 12.1 组织级项目管理的基本概念 12.2 组织级项目管理层次和过程 12.3 组织中的项目管理文化 12.4 组织级项目管理最佳实践 12.5 组织级项目管理成熟度模型 12.6 提升组织级项目管理能力步骤 12.1.1 组织级项目管理定义 12.1.2 组织级项目管理意义 12.1.3 组织级项目管理成熟度模型 12.1.4 组织级项目管理工作的主要内容 12.1 组织级项目管理的基本概念 组织（Organization）一词不仅仅指一个完整的公司、联合会或学会，它还可以指业务部门、功能团体、部门或者整体内的分支机构等。 组织级项目管理，就是将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目的活动中，对与组织的战略目标相一致的项目、项目群和项目组合的系统管理。它是基于这样一个理念，即组织在项目管理、项目群管理和项目组合管理上的能力与其战略实施的效率相关。 12.1.1 组织级项目管理定义 12.1.2 组织级项目管理意义 组织级项目管理可以带来的好处： （1）弥补了组织的战略和各个项目之间的鸿沟。 根据组织规模和复杂程度的不同，可以同时启动或管理多项交互的项目。 （2）建立组织级项目管理的标准和规范。 建立组织级项目管理系统的标准和规范，有规划地持续改进组织的项目管理能力。 （3）衡量组织的项目管理成熟度。 通过组织级项目管理，一个组织可以准确地确定它所具备或不具备的是何种组织级项目管理最佳实践和能力。 12.1.3 组织级项目管理成熟度模型 成熟度——指组织的管理“能力”必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功。 模型——过程中如何有效变革的程序或步骤。 成熟度模型——如何提高或获得“能力”的过程框架。组织级项目管理成熟度——指一个组织实施组织级项目管理的“能力”所达到的程度。 组织级项目管理成熟度模型——指一种汇集最佳实践的增量能力的成熟度模型，这些增量能力是对组织级项目进行有效管理的先决条件。 12.1.4 组织级项目管理工作的主要内容 组织级项目管理的主要内容包括为达到战略目标，建立组织级的成熟度模型，进行组织的项目管理发展规划，开展的持续提高管理水平的一系列活动。主要包括： 通过成功的项目，确认可支持组织战略实施的最佳实践； 确认组成这些最佳实践的特有能力，以及这些能力与最佳实践之间的依存关系； 将最佳实践和有关能力不仅置于单项目管理之中； 提供一种能评估与已确定的最佳实践和能力相关的组织级成熟度的方法； 为组织在项目管理成熟度上取得改进提供基础； 为提升组织级项目管理成熟度而开展的各项工作 . 12.2 组织级项目管理层次和过程 12.2.1 组织中的项目层次 12.2.2 组织中的项目管理层次 12.2.3 项目管理、项目群管理和项目组合管理过程 组织中项目层次一般分为单项目、项目群和项目组合。 单项目（Project）——单个项目指为提供某项独特产品、服务或成果所做出的临时性努力。 项目群（Program）——项目群是指一组相互关联的项目，对它们采取协调一致而非个别管理的方式进行管理和控制，为组织带来利润。 项目组合（Portfolio）——组织中项目的第三个层次是项目组合。 图12.1 项目、项目群和项目组合之间的基本关系 项