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综合论述 1、成倍节拍流水施工P148： 成倍节拍流水节拍的特点： 1）同一施工过程在个施工段上的流水节拍彼此相等； 2）不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整数倍； 3）流水步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数； 4）各专业队在施工段上能够保证连续施工，施工段上没有空闲时间； 5）专业队总数（N）大于施工过程数，即N＞n. 2、无节奏流水施工P151： 什么是无节奏流水组织方式： 应如何计算无节奏流水的流水步距： 3、双代号网络图计算及工艺关系和组织关系的概念、关键工作和关键线路的概念P168、P186 工艺关系：工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。 组织关系：组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。 关键工作：网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。 关键线路：网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总工作持续时间最长的线路为关键线路。 4、双代号网络图的绘制及六个时间参数计算162-177: 5、双代号时标网络图193: 时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以 波形线 表示工作的 自由时差和时间间隔 。 6、项目经理部组织形式的确定；项目经理的地位105+109: 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模，结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 并符合相关规定： 1）大型项目宜按矩阵式项目管理设置项目经理部 2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式项目管理组设置项目经理部。 3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部 4）小型项目宜选用部门控制式组织机构。 5）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。 地位：1）施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位 2）施工项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带 3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心 4）施工项目经理是施工责、权、利的主体 7、安全管理——三级安全教育+五定；六关+四不放过+三宝；四口P343-344 三级安全教育：即公司、项目经理部和班组三级安全教育 五定：即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人 六关：即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关 四不放过：即事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有定制防范措施不放过 三宝：安全帽、安全网、安全带 四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口 8、成本分析法——挣值法369-370：368-369 对施工项目成本核算的要求： 10、用“实际进度前锋线”在时标网络图中记录实际进度301-302：332+344 安全管理方针：安全第一，预防为主 职业伤害事故（答5-8个）分为20类包括：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、火灾、高处坠落、坍塌。。。 按事故严重程度分类：1）轻伤事故 2）重伤事故 3）死亡事故 4）重大伤亡事故 5）特大伤亡事故 12、质量验收程序和组织321：1）验批及分项工程应由 监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（ 技术 ）负责人等进行验收。 2）部工程应由 总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 3）位工程完工后，施工单位 应自行组织有关人员进行检查评定，并向 建设单位 提交工程验收报告。 4）设单位收到工程验收报告后，应由 建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等 单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 5）单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总承包单位派人参加。 6）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 7）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 案例：某建筑工程的某部分工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为9天，6天，3天。 问题： 试述成倍节拍流水施工的特点； 确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。 答：1）每一个施工过程的流水