米高跟单部考核.docVIP

制度编号：【2010】0715-A2 深圳米高服饰有限公司 《绩效考核管理制度》 一、考核目的 1、为员工岗位调动、薪酬调整、奖金分配等人力资源决策提供依据； 2、肯定成绩，发现问题，促进员工的长期发展； 3、促进企业招聘，职位设置，人力资源配置规范化； 4、规范员工和团队相关培训和教育运作模式； 5、推动企业与员工共同长期发展。 二、考核原则 1、以工作目标和工作计划为基础； 2、以量化指标为主，定性指标为辅； 3、以公正和双方沟通为原则； 4、结果反馈至本人的原则。 三、考核内容 原则上考核内容由绩效考核、能力考核及态度考核组成： 1、绩效考核指对员工在担当本职工作和完成任务中所取得的工作结果进行测评； 2、能力考核指对具体职务所需的基本能力、经验性能力及发展潜力测评； 3、态度考核指对被考核者的工作态度、工作热情以及工作积极性做出相关测评。 四、考核者 原则上分为以下几类： 1、直接主管； 2、部门最高领导； 3、同事（指在中的工作合作者）； 4、下级（指直下级）。 五、考核时间与对象 1、月度考核由部门根据实际情况组织实施，对象为内部的管理人员、人员、技术及； 2、季度考核于4、7、10月最后一周内进行，对象为； 3、年度考核于每年度12月最后一周内进行，对象为全体员； 4、晋升、转正、特殊考核根据实际情况而定，对象为全体。 六、考核权分工 1、考核小组由各部门经理、、组成，拥有考核方案审批权； 2、部负责对考核方案整体协调及监控考核实施情况，并有权就实际情况组织实施附加性考核； 3、部负责相关制度、表格修订及考核结果原始资料的整理； 4、部有权就重大临时性事件要求部门提供相关考核资料； 5、各部门主管负责组织考核的具体实施工作，有权根据、部门具体情况提出修定制度及所用表格； 6、在与考核制度不发生抵触的情况下，各部门有权针对的具体情况制定细化制度及方案，但原件需交由部门负责统一保管；7、各部门应配合部，保证各部门考核程序顺利进行。 七、考核实施流程 1、月度考核实施程序：月度考核由各部门根据的工作情况制定考核时间、方案并组织实施； 2、季度考核及年度考核实施程序 （1）部负责组织相关考核制度、办法及所用表格的修订，并提交由进行审批； （2）部负责将审批通过的考核通知、实施办法，以相应的表格形式发放至各部门； （3）部负责相关人员培训与咨询的安排； （4）各部门采取个人与主管评定相结合的形式，即由被考核者作报告，在此基础上由直接主管初评，然后由部门最高主管复评，最终结果以部门最高主管的评定为准； （5）部负责考核结果数据汇总分析， 编写考核报告，备案； （6）部将考核最终结果以书面通知各部门主管，由各部门主管将考核结果通知至被考核者。 八、考核申诉 1、在初评主管与员工进行述职考核面谈时，如员工对考核结果有异议，可填于考核面谈，并在复核考评时进行申诉； 2、协调仍有异议，可在接到考核结果通知后10个工作日内向部提出书面申请材料，由部负责相关调查，并报做出最终裁定。九、考核权重职位类别 管理者 考核项目 度考核 度考核 年终考核 月度考核 年终考核 考核 度考核 年终考核 月度考核 年终考核 业绩考核 % 80% 80% 80% 工作能力考核 % 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 20% 工作态度考核 0% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 任务完成考核 % 30% 70% 70% 50% 50% 日常事务处理 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 20% 20% 部门效益考核 30% 30% 一以100分制的计算方式进行考核评定 等级 特优等 优秀等 中等 有待提高 急需提高 总分 95（含）以上者 85-94分者 70-84分者 60-69分者 60分以下者 ?考核等级比例控制 为确保员工的工作效率，各部门上报考核等级比例必须按下表规定执行： 项? 目 比? 例 说??? 明 特优 5% 不得超出总人数的5%. 优秀 15% 不得超出总人数的15%. 中等 65% 不得超出总人数的65%. 有待提高（差） 10% 不得总人数的10%. 急需提高（劣） 5% 不得总人数的5%. 备注：凡列入特优或急需提高者（劣），必须附上具体的事实依据。 十、考核奖惩规定 依据考核的结果对被考核员工的岗位工资、绩效工资、奖金、职务进行相应调整。 一根据以上项目做考核，内容可少可多可分解，其成绩规定如下： 1当月考核成绩低于60（不含）分者，绩效工资为02、当月考核成绩在60-69分者，发绩效工资的40%； 3当月考核成绩在70-84分者，发绩效工资的0%；