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对中国民营企业家族式文化的反思
对中国民营企业家族式文化的反思
——以“国美事件”为例
众所周知，民营企业一般都采用家族式管理，即企业所有权和经营权统一，企业和家族统一，企业主要控制权由家族成员掌握的一种管理模式。由于民营企业是在市场不完备，信息不对称，契约不完整的环境下成长发展的，因此，野蛮地生长，是中国民营企业的共性。在这种“野蛮”的情况下，家族式文化对于凝聚人心，一致创业起到的作用尤其重大。但是当企业发展到一定阶段，必然要经历企业所有权和经营权分立，企业管理重心从“老板”向“经理”转移的过程，而此时家族式文化恰恰就成为企业发展的阻碍。
国美事件并非仅是黄光裕与陈晓的控制权之争，还有大股东、小股东之争（黄光裕和陈晓）；创始股东和财务投资者之争（黄光裕和贝恩资本）；大股东和管理层之争（黄光裕和陈晓为首的管理层）。2010年9月28日，陈晓3项提议全部通过，黄光裕5项提议仅第4项撤销董事会增发“一般授权”获得通过。2011年3月9日，国美电器在港交所发布公告，宣布董事局主席陈晓因个人原因自3月10日起辞去董事局主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务，原大中电器创始人张大中出任国美电器非执行董事及董事会主席。完善的管理监督和制衡的体制框架，确保科学民主决策，提高决策质量 孙燕君孙琳 叶一戈 韦桂华北京中国经济出版社2010.11
（二）论文类：
4. 王 坤：《国美事件负面影响不可低估》，载《董事会》2010.10
5.安欣欣：《国美控制权之争引发的家族企业信任思考》，载《现代商贸工业》2011.23
6.刘玉生：《超越家族主义——海峡西岸经济区家族制民营企业文化创新思考》，载《泉州师范学院学报》2007.03
7.王 苏：《试析传统家庭伦理的内容及其特征》，载《前沿》2008.05
8.吴三清：《家族文化影响下的民营家族中小企业管理模式有效性探讨》，载《西南名族大学学报/人文社科版》2004.06
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