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第 39卷第3期 现 代 冶 金 Vo1．39 NO．3 2011年6月 ModernMetallurgy Jun．2011 企业技术创新实践 周志祥 (宝钢苏冶重工有限公司，江苏 苏州 215151) 摘要：从技术创新体系、技术创新针对性及技术创新与企业 “转型升级”相结合等三个方面阐述了苏冶技术创新的 实践经验 ，并介绍了苏冶技术创新取得 的成果。 关键词 ：技术创新 ；设备研发 ；探 索实践 中图分类号：F406．3 并先后荣获 “江苏省高新技术企业”、“江苏省中小企 引 言 业信息化应用示范单位”、“苏州市级技术 中心”等称 号。 近年来 ，宝钢苏冶重工有限公司(以下简称 “苏 (3)强化技术人才队伍建设，企业始终坚持 “外 冶”)秉承技术创造效益、创新驱动发展的理念 ，坚持 部引进”和 “内部培养”相结合的原则，顺利实现了人 以市场为导向，以重大项 目为载体，积极倡导创新精 力资源结构整体优化和快速提升 ，基本满足了当前 神，注重激励创新型人才 ，全方位强化技术创新工 的技术创新和业务发展的需要 。 作，经过广大工程技术人员的积极探索和创新实践， (4)通过强化专业化分工与专业培训的方式 ，先 先后在成套设备、齿轮产品、节能环保设备的研发上 后开展 了材料热处理工艺、大件加工工艺、齿轮箱设 取得 了一系列重大突破 ，有效地提升 了企业核心竞 计、西 门子840D数控编程等近100项1000余人次的 争力。 专业培训 ，较好地提高 了技术人员的业务水平和技 术创新能力 。 1 技术创新体系建设 (5)通过推进技术主管、质量主管、生产主管 “三 位一体”项 目负责制，使一大批各层次的技术人才在 根据宝钢集 团关于构建 “技术创新十大体系能 项 目实践 中能够脱颖而 出，由图纸转化——工艺编 力评价框架”总体要求 ，苏冶加强了技术创新体系建 制——产品设计——成套设计一步步 “阶梯而上”， 设，在制度上为技术创新提供了体系保障。 形成 了良好的人才培养格局 。 (1)不断完善企业的技术创新管理机制 。企业组 (6)通过采用灵活的用人机制，先后引进了多名 建了以首席专家为代表的专家队伍，成立 了专家委 技术类成熟人才 ，在企业内部评聘 了多名首席专家、 员会 ，制定并出台了 《技术创新项 目管理办法》、《专 主管工程师、技师、高级技师，明显提升了企业技术 利管理办法》、《技术秘密管理办法》、《学术论文管理 创新能力 。 办法》、《技术创新奖管理办法》等管理制度和相关激 励机制，建立 了专家课题策划及评价体系，形成了专 2 提高技术创新的针对性 业化的分工，为技术创新工作提供 了较好的体系保 障。 市场是技术创新的起点和终点，不能转化为应 (2)以国家创新体系建设为平台，积极参与政府 用的技术创新成果算不上一个真正意义上的创新成 鼓励的各类技术创新活动并有所突破