今目标考核办法.doc

“今目标”管理办法 1 制定背景 由于历史及市场原因，营销部工作实施动态工作制，导致部门信息在日常沟通、传递，及协同配合上沟通不及时，信息传递失真，对外营销事项不可控；同时顺应移动互联网的社会变革大趋势，引入今目标办公平台。 2 本考核办法需要达到的目标 2．1 营销部每个项目的信息有据可查，基础信息明确，内部协同责任明晰。 2．2 营销部每个员工的日常工作清晰可见，工作态度、工作进度、工作结果有据可查。 2．3 营销内部信息流转通畅，降低办公成本，实施无纸化平台办公。 3 本考核办法主要考核的指标及要求： 3．1日志填写：营销部员工对每日工作内容进行计划、记录、总结，并如实填写到《今目标日志》，日志填写符合5W1H。 3．2主线建立： 3．2．1项目负责人，现场负责人及各岗位员工对自己工作进行梳理，建立自己的工作主线。 3．2．2项目负责人、现场负责人今目标主线填写以项目为主；营销内勤主线以日常报表为主。 3．2．3管理主线体现管理职责及项目。 3．2．4主线填写标准符合《今目标主线要素》；主线填写要求及时更新，可多方引用日志、项目、考勤等完善主线内容。（备注：拓展主线完成后，可转托管或共享主线于安装主线。） 3．3审批：项目跟进过程中涉及费用开支的分部工作，走今目标审批流程；专项项目的《经济对比分析》、专项项目的上图设计由项目负责人通过今目标审批流程，项目负责人提出申请------部门经理审批-----营销总监审批后流转给技术部，技术部针对通过该审批的项目联系设计单位进行今目标《项目》处理。 3．4 财务报销：紧急事务需要报销或者预支款项，因无法做到现场签字的，走今目标预支或报销流程。 3．5 部门经理评审：部门经理需要对每个员工的日志，和主线进行跟踪评审，提供协同帮助。 4 本考核办法的考核评价： 4．1 今目标日志未填写、主线未建立（态度问题） 4．1．1 扣款标准：日志未填一次扣款50元，二次扣款100元，三次扣款200元。 4．1．2 主线未建立，一次扣款50元，二次扣款100元，三次扣款200元。 4．1．3评审标准：①有公司同事协同参与见客户，未及时建立；②申请并报销业务费用，未及时建立。 4．1．4处理办法：一次未填写进行提醒，二次未填写进行部门约谈，三次未填写进行营销总监约谈，同时扣除当月营销部绩效奖励。 4．2 今目标日志填写及主线建立不符合规范（能力问题） 4．2．1扣款标准：日志及主线建立不合格，一次扣款20元，二次扣款30元，三次扣款40元。 4．2．2评审标准：将该日志递交公司三位高管查看，若有高管提出不知道该员工今目标日志所做事项，不能理解该主线所体现项目的真实实施情况，经管理层认可，为一次填写不合格。 4．2．3处理办法：一次未填写进行提醒，部门再培训；二次未填写进行部门约谈；三次未填写进行营销总监谈话，同时扣除当月营销部绩效奖励50%。 4．3 今目标审批未履行（程序问题） 涉及经济对比项目、上图项目，未经审批程序，私自联系设计人员所造成的设计费用，由项目负责人自行承担。 5 考核实施： 5．1 考核由部门经理进行主导，随时查询，并将检查结果告之营销内勤，由营销内勤统计检查结果。 5．2 每月5日前将上一月考核情况统计报表经营销总监审核后交到人力资源部备案。 6 本考核办法解释权为公司营销部 附件一、5W1H 1、Why——（目的）；2What——（对象）；3Where——（地点）；4When——（时间）；5Who——（人员）；6How——（方法）。