园林施工目标考核管理制度--园林.doc

园林施工目标考核管理制度 为了进一步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益，特制定本制度。 第一条、目标考核管理的目的 项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径，以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。 第二条、公司的目标考核管理职责 1、择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。 2、制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务、人事、物资、机务和工程施工等方面实行监督管理。 3、当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负责人进行调整。当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责任。 4、当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门协商解决，创造良好的内外部环境。 5、支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核、批准分包、机械、材料结算和其他重要款项的支付。 6、协助项目部工程进度款申报审核、最终结算的申报审核工作，积极支持项目部回收工程款。 7、公司领导亲自安排，工程部具体负责，经营部、财务部、办公室等部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和《项目施工目标责任状》签订工作。 8、由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。 9、由公司工程部牵头（经营、财务、办公室等部门配合）组织项目最终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测算奖罚金额，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。 第三条、项目经理部的目标考核管理职责 1、精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目管理计划，全面完成工程项目的各项目标。 2、贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负责人为中心的成本管理体系，以降低成本为原则，合理组织各项生产要素安排施工生产，加强内部管理，严格劳动纪律，把好工程质量关和安全生产关，对本项目的安全生产、工程质量、工期进度、工程资料承担责任。工程施工有关的成本费用一并计入项目部成本。主要包括：管理及施工人员工资、工程材料、机械使用、业务联系、财务费用以及其他各项开支等。 3、在项目施工过程中，可以对现有管理人员进行优化组合，也可根据施工具体情况提出聘用相应管理人员意见，报公司配备。 4、依法进行施工活动，加强企业文化建设，充分调动员工积极性，团结协作，共同完成各项工作任务。 5、按时上报财务、材料、机务、工程等各项报表，上报内容要客观、真实。 6、收集整理有效证据材料，向业主办理变更、签证、索赔及工程结算，组织专人跟踪审计，回收工程款。 7、办理分包结算、机械结算和材料结算的初审，并及时上报公司有关部门办理复审。 8、配合公司进行的项目成本监督、检查和考核工作，认真配合公司组织的月度成本核算。 9、在公司月度成本核算后，组织召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施。 10、提供项目经理部奖金分配意见，呈报公司审批后发放到个人。项目部管理人员包括：项目经理、施工员（技术员、资料员、预算员、安全员）、施工队长、驾驶员等。 第四条、项目施工目标考核管理的一般程序 1、成本考核目标确定：工程部对项目进行成本测算，主要依据企业定额，作为对项目部考核的目标成本。 2、签订项目施工目标责任状：经公开竞争、主要指标协商后，公司与项目部签订项目施工目标责任状，明确项目经理部责任成本，利润分成比例，明确双方的责、权、利。 3、缴纳项目施工管理风险抵押金：签订项目施工目标责任状后，项目负责人按本制度规定缴纳风险抵押金。 4、公司对项目成本管理具有监督和检查权，工程部、财务部、经营部按月对项目部的成本进行统计、核算分析。 5、项目成本核算统计周期为每月26日至次月25日，每月5日前项目部将所有成本核算相关数据上报到公司相关部门，12日前工程部完成成本核算统计、分析，将成本核算报告上报公司领导层。 6、项目最终成本的核算和奖罚兑现：工程完工后在结算审计、分包结算、材料结算、机械结算、财务结算后，由公司工程部牵头组织对项目进行最终的成本核算分析，确定最终的项目总成本和实际利润（或亏损金额），按照项目目标责任状及本制度和其他有关规定对项目经理部进行奖、罚兑现。 7