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园林施工目标考核管理制度--园林
园林施工目标考核管理制度
为了进一步规范园林管理,调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性,提升项目管理水平,有效降低项目的各项成本,提高项目的经济效益,特制定本制度。
第一条、目标考核管理的目的
项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识,规范项目各项费用支出的标准和程序,通过加强项目部的各项管理,寻求降低项目成本的途径,以降低工程成本,提高利润空间,从而反映项目的真实生产经营成果,让项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。
第二条、公司的目标考核管理职责
1、择优确定项目负责人,根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。
2、制订各项管理制度和配套考核管理体系,定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查,对项目部财务、人事、物资、机务和工程施工等方面实行监督管理。
3、当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标,公司有权对项目负责人进行调整。当项目负责人出现严重失误,或发生严重违纪行为时,公司有权采取应急措施及时制止和处理,直至解聘责任人职务并追究相关责任。
4、当项目部在施工活动中遇到困难时,公司有责任帮助其与有关部门协商解决,创造良好的内外部环境。
5、支持项目部正常的机械设备调度供应,组织分包工程的合同洽谈和签订,组织大宗材料的合同洽谈和签订,审核、批准分包、机械、材料结算和其他重要款项的支付。
6、协助项目部工程进度款申报审核、最终结算的申报审核工作,积极支持项目部回收工程款。
7、公司领导亲自安排,工程部具体负责,经营部、财务部、办公室等部门积极配合,负责各项目的施工成本测算和《项目施工目标责任状》签订工作。
8、由工程部组织项目的月度成本核算工作,财务部负责统计各项财务成本,交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况,为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。
9、由公司工程部牵头(经营、财务、办公室等部门配合)组织项目最终目标考核工作,分析项目实际成本,考核项目赢亏情况,按照本制度测算奖罚金额,经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。
第三条、项目经理部的目标考核管理职责
1、精心组织施工生产和经营管理,制定能够实现合同管理目标的项目管理计划,全面完成工程项目的各项目标。
2、贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度,建立以项目负责人为中心的成本管理体系,以降低成本为原则,合理组织各项生产要素安排施工生产,加强内部管理,严格劳动纪律,把好工程质量关和安全生产关,对本项目的安全生产、工程质量、工期进度、工程资料承担责任。工程施工有关的成本费用一并计入项目部成本。主要包括:管理及施工人员工资、工程材料、机械使用、业务联系、财务费用以及其他各项开支等。
3、在项目施工过程中,可以对现有管理人员进行优化组合,也可根据施工具体情况提出聘用相应管理人员意见,报公司配备。
4、依法进行施工活动,加强企业文化建设,充分调动员工积极性,团结协作,共同完成各项工作任务。
5、按时上报财务、材料、机务、工程等各项报表,上报内容要客观、真实。
6、收集整理有效证据材料,向业主办理变更、签证、索赔及工程结算,组织专人跟踪审计,回收工程款。
7、办理分包结算、机械结算和材料结算的初审,并及时上报公司有关部门办理复审。
8、配合公司进行的项目成本监督、检查和考核工作,认真配合公司组织的月度成本核算。
9、在公司月度成本核算后,组织召开项目经济活动分析会,总结成本节超原因,提出成本降低改进措施。
10、提供项目经理部奖金分配意见,呈报公司审批后发放到个人。项目部管理人员包括:项目经理、施工员(技术员、资料员、预算员、安全员)、施工队长、驾驶员等。
第四条、项目施工目标考核管理的一般程序
1、成本考核目标确定:工程部对项目进行成本测算,主要依据企业定额,作为对项目部考核的目标成本。
2、签订项目施工目标责任状:经公开竞争、主要指标协商后,公司与项目部签订项目施工目标责任状,明确项目经理部责任成本,利润分成比例,明确双方的责、权、利。
3、缴纳项目施工管理风险抵押金:签订项目施工目标责任状后,项目负责人按本制度规定缴纳风险抵押金。
4、公司对项目成本管理具有监督和检查权,工程部、财务部、经营部按月对项目部的成本进行统计、核算分析。
5、项目成本核算统计周期为每月26日至次月25日,每月5日前项目部将所有成本核算相关数据上报到公司相关部门,12日前工程部完成成本核算统计、分析,将成本核算报告上报公司领导层。
6、项目最终成本的核算和奖罚兑现:工程完工后在结算审计、分包结算、材料结算、机械结算、财务结算后,由公司工程部牵头组织对项目进行最终的成本核算分析,确定最终的项目总成本和实际利润(或亏损金额),按照项目目标责任状及本制度和其他有关规定对项目经理部进行奖、罚兑现。
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