会议系统操作指.docVIP

长沙翔天酒店有限公司 会议系统作业流程 工作部署会 会议目的：小结本月工作（粗线条总结），部署下月工作 召开形式：座谈会/讨论形式 召开时间：当月22-25日 会议主持：总经理或授权负责人 出席人员：公司核心高管层 会议用时：1.5小时 场地要求：办公室或小会议室；白板、白板笔 物资准备 人力资源部：签到表；会议纪录本；检查相关设备 财务部：下月预算经营目标（已同营销部提前沟通） 会议主持人：公司下月重点工作（已同董事长提前沟通） 各部门总监：小结本月工作，部署下月工作（已同分管部门经理提前开会讨论出结果） 会议流程 财务部下发下月经营目标 会议主持人列出下月重点工作，供与会人员参与讨论 会议主持人分解公司目标到各部门，各部门领取任务 各总监依次发言（小结上月、安排本月工作，每人发言控制在5分钟内） 形成会议决议，人事部记录 会议成果：会议纪要《XX月公司重点工作计划》，人力资源部第二天将会议纪要报总经理或授权负责人审核；以上文件一份下发参会人员签收，一份送人事部存档，一份送总经理备案。 计划总结会 会议目的：总结本月工作，汇报下月工作 召开形式：工作汇报 召开时间：当月28-30日 会议主持：总经理或授权负责人 出席人员：公司经理级及以上人员 会议用时：2小时 场地要求：小会议室；白板、白板笔、电脑、投影 物资准备 人力资源部：签到表；会议纪录本；检查相关设备 各部门：本月工作总