整合人力资源效益分析.pdfVIP

总第 199期 河北冶金 TotalNO．199 2012年第 7期 HEBEI M ETALLUR GY 2012，Number7 整合人力资源效益分析 李文华 (河北钢铁集 团 宣钢公司 检修公司 ，河北 宣化 075100) 摘要 ：宣钢检修公司 以精细化管理为契机 ，强化人力资源管理 。检修公司结合宣钢 的实际情况 ，按照 “精 简机构、科学匹配”的原则 ，对检修公司机构和人员进行跨 区域专业化整合 ，对相关职能科室和车间的职 责进行 了重新分配和优化 ，使精细化管理迈上新 的台阶，每年可为宣钢节约568．5万元。 关键词 ：人力资源 ；效益 ；分析 中图分类号 ：F241．3 文献标识码 ：B 文章编号 ：1006—5008(2012)07—0079～04 PROHT ANALYSISABOUT TEGRATION OF HUM AN RESOURCE LiW enhua (MaintenanceCompany，XuanhuaIronandSteelCompany，HebeiIronandSteelGroup，Xuanhua，Hebei， 075100) Abstract：W etakemeticulousmanagementaskey chancet0 strengthenhumanresourcemanagement．Based ontheactualsituation ofXuan Steel，according toprincipleof “Streamlineorganization，Scientificmatch”， weconductover—region specializedintegrationfororganizationsandhuman ofourcompany，redistribution and optimization for obligations of concerned functionaldepartments and workshops，promote meticulous managementuptoahigherleve1．and save5．685millionyuansperyearforXuan Stee1． KeyW ords：humanresource；profit；analysis 1 前 言 公司在宣钢公司的正确领导下 ，始终坚持积极 战胜 宣钢检修公司于2009年 8月份正式挂牌成立 ， 困难 的信心与决心，勇于打破传统粗放管理模式 ，立 是宣钢设备管理体制进一步改革和大力开展检修资 足公司 “十一五”制定的 “淘汰落后 、节能减排 、装备 源整合的产物。通过对宣钢设备维护检修的集 中管 升级 、调整结构”管理方针；结合宣钢公司推进精细 理 ，充分发挥了设备检修专业化 、管理优化 、人员优 化管理的责任 目标和任务要求 ，检修公司领导班子 化 、专业优化的优势 ，实现 了资源共享 ，大大降低了 与时俱进 ，由检修公司经理 、副经理等领导班子成 企业的管理成本 。按照平稳过渡 、循序渐进 、资源优 员 ，以及各职能部 门科长共同组成检修公司精细化 化 、降本增效的原则 ，检修公司从 2009年 8月 1日 管理推进工作领导小组 ，实施严细化的职责分工 ，具 开始陆续接管 了宣龙公司 、型棒厂、小型轧钢厂 、焦 体到人 ，分别负责人力资源、现场