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建筑工程项目质量与进度
第 33卷 第 6期 黑 龙 江 冶 金 Vo】.33 No.6
2013年 12月 Heilongjiang Metallurgy December 2013
建筑工程项 目质量与进度
周明雷
(黑龙江省冶金设计规划院。哈尔滨 150040)
摘 要:质量控制、进度控制和成本控制是建筑项 目中最重要的三个因素,任何一个因素都影响到项 目的价值
高低,甚至决定着项 目的成败。本文主要分析建筑项 目施工中影响工程质量和工程进度的因素,从而寻找加强
质量控制与进度控制的方法,并通过”三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面关系。
关键词:进度控制;质量控制;相互联系
Studyonconstructionprojectqualityandschedulecontrol
ZhouMinglei
(HeilongjiangMetallurgicalInstituteofDesignandplanning,Harbin150040China)
Abstract:Qualitycontrol,progresscontrolandcostcontrolarethemostimportantthreefactorsofcon—
structionproject,whichcanaffecttheprojectvaluequality,andevendecidethesuccessorfailureof
theprojeet.Thispapermainlyanalyzesthefactorsaffectingconstructionprojectqualityandconsturc—
tionschedule,thuswecanfindoutamethodofstrengtheningqualitycontrolandschedulecontro1.
Finallywecancoordinatetheoppositerelationshipamongthreeaffectingfactors.
KeyW ords:schedulecontrol;qualitycontrol;interaction
目前我国建筑行业发展迅速,建筑项 目的管 的经验。
理规范化也越来越严格,我国的大多数大中型工 (2)范围控制:当项 目局部发生变化时,要规
程项 目都已开始实行项 目管理体制:如项 目资本 范好变更的范围。
金制度、法人制度、建设监理制度、合同承包制等。 (3)进度控制:及时发现问题,并做好新的进
进入 2l世纪 以来我 国的项 目管理取得 了优异的 度计划。
成绩,但仍存在着质量问题、工期延长、费用超标 (4)成本控制:作为投资方,最重要的是最少
等问题,特别是近些年来不断出现的工程事故。 的投入达到预期的目标,对于修改的成本估算、预
究其原因这些事故无一例外都是与项 目管理和控 算、变更的造价要严格控制。
制有关。 (5)质量控制:严谨施工,杜绝偷工减料,加强
监管力度 。
1 建筑工程项 目质量管理控制
(6)项 目的沟通管理:包括绩效报告,控制好
建筑工程项 目质量管理,是指在工程项 目的 绩效报告和变更请求。
质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工 (7)项 目的风险管理:制定风险应对措施控
项 目质量管理的 目的是为项 目的用户(顾客、项 目 制,根据环境做出适当的变更和修改。
的相关者等)提供高质量的工程和服务。
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