起重设备管理从PDCA到TnPM的实践.pdfVIP

第28卷2010年第 1期(总第145期) 冶金设备管理与维修 · 设备综合管理 · 起重设备管理从PDCA到TnPM的实践 王涤非 (首钢水钢 (集团)炼钢厂 六盘水 553028) 摘 要 介绍了起重管J~),k,．PDCA过渡到TnPM的实践过程 ，重点阐述 了实施 中的可操作性工具、方法和 体会 。 关键词 PDCA TnPM 绩效管理 多年来水钢炼钢厂在设备管理中运用PDCA 题发现一分类分析一拟定课题一研究解决方案一 循环管理法整治设备隐患，确保了设备本体的安 解决问题实施一效果检查评价一记录在案与激励 全可靠性 ，但走入了盲 目追求性能先进性的误区， 一实现TnPM雏形 。 更忽视了操作技能、维修技能的提升与整体规范 (2)让员工与企业共成长：结合实际，以改善 性作业 ，使起重设备管理长期成为一块心病 。 “六源”为引线，拟定3种培训思路 人“人是教练”、 2005年9月二炼钢投产以来，在 16台5t一160t起重 “别人交学费我学经验和技术”、“人人过关”。 设备操检合一的管理体制过程中，从单一的PDCA (3)解决普通问题：按6种思路开展：①改善心 循环管理逐渐过渡到全面规范化生产维护的 智；②算经济帐；③案例、规程、标准学习；④总结； TnPM管理，对提高设备维护保养与安全操作水 ⑤比武；⑥事故 (隐患)管理。 平、保障安全运行，起到事半功倍的效果。 (4)攻克疑难杂症：推行课题攻关与项 目责任 连锁制、追究制，攻克疑难杂症 ，让复杂的事情简 1 P阶段 单化，简单的事情能操作化，能操作的事情可度量 1．1 人的可靠性评估，人是起重管理的主题 化、数字化，可度量化、数字化的事情能考评化。 从3个阶段进行可靠性评估，同时进行岗位调 (5)强化基础管理：用适当的方法帮助员工克服 整。 懒惰，按预定标准实现预定 目标。按4个方面进行： 第一阶段：运用排序法、硬性分布法 、尺度和 ①明确点检与信息处置流程；②规范记录表格；③推 定位等级评价法、关键事件法等，结合绩效评价分 行现场综合管理检查；④实行多重监督管理模式。 配初期相应岗位。 第二阶段：按规范执行能力、质量保障能力、 2 D阶段 自我安全防护能力 、设备结构和工作原理知识运 2．1 定期总结 用能力、问题诊断能力 、设备维护维修能力 、紧急 从2006年3月开始持续进行总结。班前会提 情况应对能力 、团队合作能力、学习进取能力 、服 醒员工当日工作的重心与注意事项，班后小结，重 从和主动能力，调整第一阶段确定的岗位。 点工作的心得，纠正当 日产生的不规范行为，制订 第三阶段：按照20／80的分布规律 ，查找出难 防范对策；周专题会 ，鼓励先进的同时对照规范找 以迈过门槛的20％关键员工 ，使其成为管理者帮 不足，从实用性角度探讨解决问题的思路，达成工 助的重点。 作共识；月总结会查找计划 目标与实际间差距，研 1．2 设备的可靠性评估，了解作业对象 究改进方法与下一步工作实施思路。 (1)维修工：熟悉设备一熟悉标准一查找 “六 2．2 掌握执行过程的实情 源 ”。