山东格瑞德输变电工程有限公司“安全年”方案实施细则重点.docVIP

安全年活动方案实施细则 山东格瑞德输变电工程有限公司 2012年03月 批准：　 　　　 年　月　日 审核： 年　月　日 编写： 年　月　日 山东格瑞德输变电工程有限公司 “安全年”活动方案实施细则 根据济南供电公司工作部署和集团公司《开展“安全年”活动》及相关工作，认真履行“四个服务”宗旨，依法治企、品牌建设等要求。为深入推进“两个转变”， 深化“三集五大”建设，主多分开，管理转型期和改革攻坚期等各项工作的顺利进行，逐步适应复杂的外部环境和各种矛盾相互交织。因此安全稳定工作责任重、压力大、挑战多。为确保安全稳定，按照“抓机制、强基础、控风险”三方面的要求，针对当前公司和电网发展的形势特点，切合本公司的实际现状，按照上级要求公司决定开展“安全年”活动，切实加强基础建设，狠抓薄弱环节，消除风险隐患，保安全、保稳定、促和谐，巩固和维护公司改革发展良好局面，现将“安全年”活动安排如下： 一、“安全年”活动思路、主题和目标 总体思路：《开展“抓机制、强基础、控风险”电网安全年活动实施方案》，以“安全年”活动为载体，重点进行制度建设，强化基础设施，有效控制风险。不断提高思想认识，落实全员责任，加强基础管理，深化隐患治理，彻底消除风险隐患，促进公司和电网安全健康发展。 活动主题：“抓机制、强基础、控风险”，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，坚持全面、全员、全过程、全方位抓安全，提升安全发展质量，提升本质安全水平。 基本目标：强化安全意识，健全责任监管，提高工程质量。保证不发生人身重伤及以上事故，不发生恶性误操作事故，不发生基建原因引起的非计划停运事故和设备损坏事故，确保基建安全形势平稳有序。 “安全年”活动内容和组织 “安全年”活动是根据“抓机制、强基础、控风险”三方面的要求进行的。重点做好六方面工作： 一、本单位安全生产、建设质量存在薄弱环节和风险隐患： 1.安全责任有待进一步树立和落实。根据当前新的形势和要求，规章制度方面需要进一步的健全完善。多年来，从责任和制度两个方面来讲，电网的管理要求越来越明确，但是在执行和贯彻方面还存在打折扣和不彻底的现象，这是一个比较普遍和顽固的问题，在今后的工作中还要在执行和贯彻上做大量的工作。 2.安全管理水平和力度急待完善提高；在风险评价和隐患排查工作有事做的不具体、不到位、不深入，流于形式，与安全工作的连接不好，有脱节现象，有待进一步完善。 3.分包方式和外包管理存在漏洞： （1）同我们一起参与电网建设的外包队伍和人员的背景、身份比较复杂，参建者来自不同的层次，管理起来难度较大。 （2）安全管理方面存在工程开工后再补签合同和安全协议的现象，这是一个比较顽固的弱点。 （3）安全生产方面的拉管施工的风险越来越高。从去年11月份是图书馆的业扩项目中不难看出，由于电缆通道的资源越来越少，这个难题在2012年我们的拉管施工尤为突出，今年拉管施工的项目特别多，我们一定认真分析对待，做好一切防范措施。 （3）建设质量方方面：目前我公司施工的作业行为，离标准化的作业行为还有一定的距离，主要有主、客观两个方面的原因。主观原因是:我们的施工人员凭多年的工作经验认为没必要进行规范和细化。客观原因是：根据不同工程的不同特点和实际情况，实现标准化有一定难度。施工质量和标准不统一，各项目之间表现出的质量也是不均衡，造成标准化在短期内难以推行。但是标准化施工体系是提升企业工程质量的必然趋势，我们在今后的工作中将急待进一步健全。 4、队伍建设的突出问题： 我公司包括班子成员在迎接“五大”建设中思想和措施方面准备不充分，“五大”建设会给我们企业带来什么样的变化也不好把握，这是面临的新问题。 5、队伍稳定、依法治企存在的薄弱环节和风险隐患： 今天，李锡成总经理在会上提出“严格、严肃、严禁”的要求。多年来，我们公司一直注重抓好“三严”的工作。公司严格禁止存在小金库，严格遵守“三不指定”。在固定资产和废旧料方面，通过各种管理手段实现依法治企。但是，鉴于目前社会上的各种不良风气和诱惑，我们还需要在制度建设和思想领域建设方面做大量的工作。 6、在品牌建设方面：我公司不论是参与网内施工还是社会施工，主会存在各种各样的新闻风险和舆情防范问题。就像去年底发生的社会闲散人员破坏电力设施时，自伤后诬陷电力形象事件后，我们及时采取了舆情防范，化解了负面影响。 随着社会大环境追求 “公平、公正、公开”的呼声越来越高，这种舆情风险会随时存在。我们将按上级要求随时做好防范。 二、梳理完六个方面存在的薄弱环节，把今年的活动措施作简要的汇报： 1.召开公司全年的安全座谈会。这个座谈会我们计划早在12月31日就要开的，因为有其他重要工作推迟。座谈会主要围绕“四个安全”的大安全管理思路和方向，全面梳理存在的