第五章跨国经营战略要点.ppt

* * 第五章 跨国经营战略管理 跨国经营战略管理的特征、过程 跨国经营战略管理的理论 跨国经营的成长战略选择 跨国战略联盟 跨国经营战略的重要性 《孙子兵法》：用兵之道乃计为首，计先建于内，而后兵出境。 知己知彼，百战不殆 巴顿将军：“漠战略的正确战术也必败北。” 战略：从企业管理的角度来看，战略就是企业为了长远发展和生存目的，根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性、综合性和策略性的规则与部署，它关系到企业的宏旨和大局，是企业最高管理者的根本任务。 第一节　跨国经营战略管理的特征、过程 一、跨国经营中的战略构成及战略管理的特征 三个层次战略： 公司战略 做正确的事情 把事情做正确 职能战略 业务战略 1、跨国经营的战略层次及其构成要素 2、跨国经营战略管理的特征 集权与分权的均衡点运动更加灵活频繁 战略控制手段由资本、人事过渡到信息 战略绩效的评价标准范围大大拓宽 冲突管理、利益协调、跨文化管理是战 略实施中的重要保障 灵活的组织设计和运作 二、跨国经营战略管理过程 战略分析：了解组织所处的环境和相对的竞争地位　 战略选择：战略制定、评价和选择 战略实施：采取措施使战略发挥作用 见图5－1 （1）广泛的推动因素 更加自由的贸易 全球金融服务及资本市场 通信技术的进步　 (2）具体的产业压力 普遍的顾客的要求 全球客户 全球竞争者 高投资力度 降低成本的压力 第二节 跨国经营战略管理理论 一、跨国经营面临全球化与本土化压力 1、全球化的压力 区域一体化趋势 贸易壁垒 文化差异 民族主义与本土主义 2、本地化压力 组织对变革的抵制 运输困难 新的生产技术 准时制造系统 （1）国家方面的压力 （2）跨国公司的特殊压力 二、跨国经营的国际战略类型 1、全球化战略：指跨国公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成规模经济和经验曲线效益，以获利高额利润。专业化是该战略的核心。 2、多国本土化战略：根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。复制和自治将是该战略的核心。 独立子公司战略 简单一体化战略 复合一体化战略 3、从多国本土化到全球化战略的演进过程 累积产出 单位成本 经验曲线 波特认为，有5种主要竞争势力决定着任一行业内的竞争性与强度，因而也就决定了该行业在获得潜力上的基本吸引力。 三、一般性国际竞争战略模型 波特就其国内竞争战略规划模型加以国际化。 对付这5种竞争势力时，企业在某个行业的经营活动存在着三种潜在的、能战胜其他厂商的一般性竞争战略。这三种是： 目标集中 全面成本领先 产品差别化 　战略优势 客户觉察到的独特性 低成本地位 全行业范围 限于某个特定的市场面 战略目标 图5－2：一般性战略矩阵 国别反应 全球细分市场 受保护市场 全球成本领先 或全球差别化 全球中心化或协调程度 全球战略　 本土化战略 行业范围内目标面的宽窄 宽 窄 图5－3　国际行业战略选择 （一般性国际战略矩阵） 制造工作 原材料管理 研究与开发 人力资源 企业基础结构 利润 支持性活动 基本活动 营销、销售与服务 图5－4：企业作为一条价值链 国际化经营战略的类型 1. 国际化战略 指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，以创造价值的战略。 产品往往是在母国开发出来的具有差别化的产品。 2. 多国本土化战略 根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。 3. 全球化战略 向全世界的市场推销标准化的产品或服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动。 4. 跨国战略 在全球激烈竞争的市场中，形成了以经验为基础的成本效益和区位效益，注重母公司与子公司、子公司与子公司之间相互提供技术与产品。 全球战略 国际战略 多国战略 跨国战略 低　　　地区调适压力　　　高 高 成本压力 低 四种基本战略 1、产品－市场型成长战略模型 市场渗透型（现有产品－现有市场） 市场开发型（现有产品－新市场） 产品开发型（新产品－现有市场） 多种经营型（新产品－新市场） 2、产品－市场型成长战略的四种类型 市场渗透：按“现有产品－现有需求－产品出口”的模式而发展 产品开发：按“新产品－现有需求－产品出口”的模式而发展 市场开发：按“现有产品－新需求－产品出口”的模式而展开 多种经营：按“新产品－新需求－产品出口”的模式而展开 第三节　跨国经营的成长战略选择 一、产品－市场型成长战略