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山东电力管道工程公司 新产品新项目实施过程文件 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 产品编号 规格/型号 顾客名称 序号 工 作 内 容 / 项 目 负责部门 负责人员 完成时间 配合单位 所需建立的资料 1 策划 确定新产品制造任务来源 顾客采购合同（或） 高阶管理层指示单 2 新产品顾客需求确定 合同/订单评审表 3 确定新产品项目开发任务 设计开发任务书 4 新产品项目可行性分析 新产品制造可行性报告 5 可行性分析会审 可行性分析会审表 6 人力资源需求计划 人力需求计划表 7 工装设备资源配置计划 工装设备资源配置计划表 8 项目新增投资预算 新增投资预算表 9 开发目标 新产品开发/设计目标表 11 新产品策划文件更改（如需要） 更改申请单 12 更改通知单 13 输入 确定产品设计输入 设计输入资料清单/资料集 14 产品设计输入和评审 设计输入评审记录表 15 输出 设计图纸 图纸设计原件 16 计算/说明资料 设计计算书或设