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- 2017-05-17 发布于湖北
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()岗位说明书
思考:1)该岗位实现了公司及部门的那些目的和作用?2)如果该岗位不存在,则对公司或部门造成那些影响?
三段式格式:工作依据+工作内容+工作成果
工作依据:根据/依据……(法律,法规,原理,政策,战略,指导,指示,模型,方法,技术,体系,做法,程序,条件,标准……)
工作内容:动作+工作对象(负责……,做……,组织……)
工作成果:描述岗位工作达到的目的(市场,盈利,有效性,质量,产量,服务,期限,安全。。。)
注意1:岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程
注意2:要反映该职位存在的价值,应避免:
工作目的描述太空;
所作描述与别的职位没有显著区别
对工作职责简单罗列
举例:招聘管理员岗位概述:根据公司的人力资源规划和用人计划,建立和维护公司人才引进渠道,并具体组织和实施招聘工作,及时为各部门招聘到合适的人才,并有效控制招聘成本。儒思HR人力资源网,亿万HR成长交流的平台
岗位主要关系: 直接上级 填写直接上级岗位名称 直接下级/人数 填写直接下级岗位名称和人数(定编数) 内部协作关系 填写主要的内部协作部门/单位(一般3-5个部门或者岗位) 外部协作关系 填写主要的外部协作单位(主要包括政府机关、客户、供应商、中介组织如事务所等) 岗位职责及工作标准: 岗位职责
职责一、二、三等的排序是按照由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作
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