确保工程质量的组织机构及岗位职责.docVIP

确保工程质量的组织机构及岗位职责 确保工程质量的组织机构及岗位职责提要：根据我单位质量方针、ISo9000质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划 源自物业管理资料 确保工程质量的组织机构及岗位职责 （一）质量保证体系文件 根据我单位质量方针、ISo9000质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。 （二）组织保证 建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处，组织保证体系详见下图。 组织保证体系图 （三）质量岗位责任制 建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。 1、项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。 2、项目总工程师 对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展Qc小组活动。 3、项目副经理 对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。 4、安全质量部 对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展Qc小组活动。 5、计划部 抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。 6、工程部技术部 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。 7、物资设备部 负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 源自物业管理资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management