管队伍也是一门艺术——市郊工商所所长先进事迹.docVIP

管队伍也是一门艺术——市郊工商所所长先进事迹 管队伍也是一门艺术——市郊工商所所长先进事迹提要：去过市郊工商所的人都说，这里的工作氛围很宽松，干部的精神面貌很阳光，人与人之间满是微笑。z十分注重干部凝聚力的培养和工作积极性的锻造 管队伍也是一门艺术——市郊工商所所长先进事迹 工商所是工商行政管理战线的前沿阵地，国家的政策法规和工商行政管理的各项职能，都是通过基层工商所来贯彻落实的。而工商所长是整顿和规范市场经济秩序的直接组织者和指挥者。简单来说：在整个工商工作中，基层工商所是基础、是源头，干部队伍建设是根本、是保证，而工商所长的作用发挥则是关键、是枢纽。以身作则、注重培养干部、引导凝聚人心等都是所长管理队伍的艺术。 ——题记 短发，一副金属边眼镜，目光深邃，身形挺拔坚定，给人感觉这是一位干练有魄力、大气能成事的所长，这是初见z的印象。 z所在的市郊工商所辖区地处萧山城郊结合部，下辖新塘、蜀山两个街道和衙前、所前两个镇，总面积155平方公里、人口万，共有各类企业4100余家，个体工商户6000余户，各类市场29个。地区主要产业有：机械五金、羽绒制品、轻纺原料、轻纺产品、针织服装、绣花制品等。而市郊工商所现有干部24人，职工3人，平均年龄已达岁，其中50岁以上10人，女干部4名。地域面积宽广、经济总量较大，市场主体分散、监管任务繁重与监管资源的稀少形成了鲜明对比。 根据分局的人事调动，z于2017年到市郊工商所担任所长。之后，如何管好人、如何用好人、如何使干部抛弃杂念一心工作，这都成了摆在他面前的重要课题。经过一段时间的调查和沟通，他基本掌握了情况，摸清了底子，也有了一套独特的用人艺术。 严格理性的内部制度 z到所后，针对部分同志意识淡薄、工作懒散、遇事推诿、贪图安逸等情况，立即着手进行整顿，以提高工作效能为目标，积极完善内部队伍管理机制。实行以职定岗、以岗定责，岗位与经济利益挂钩，促使干部既要干好本职工作，又要遵守职业纪律；同时实行“能者上、庸者下、平者让”的竞争激励机制，通过组织任命，自荐与推荐相结合产生所内中层，利用双向选择确定一般干部职责，最大限度地发挥每个干部的工作积极性，全面实现优胜劣汰，调动干部的积极性，增强干部的紧迫感。所里以前一位经检中队长，在职期间做事敷衍，不想方设法突破案源，业绩平淡，在新一轮内设机构负责人竞岗时，不出所料地被淘汰。z经常说的一句话是：在所里一定要弘扬正气，一个工商所就好比一个社会，只有人人都正派，工作才不会出偏差，成绩才会更明显。为此，他经过与所班子的讨论后，大刀阔斧地对所内中层进行调整，使一批想干事、能干事、干好事的精英得到了重用，所里也逐渐焕发出一股讲正气、敬好人的优良风气。面对这样的情形，z淡淡一笑。 率先垂范的工作原则 “一丝一粒，我之名节；一厘一毫，民之脂膏；宽一分，我受赐不止一分；取一文，我为人不值一文”、“在其位、谋其政，明其职、负其能、务其实”。古训和警句是促使其管好队伍的范本，而“上梁不正下梁歪”则是推动其身体力行、以身作则的现实评判。他说，其实我也很喜欢睡懒觉，但是所长如果经常迟到早退，如何正身、如何引领、怎能体现权威？平凡的话语中，也折射了其一贯的工作作风：雷厉风行、率先垂范。在所里查获的利用网络销售假表特大案件中，他与办案人员一起，起早摸黑蹲点、设计方案，并始终冲在第一线，与违法分子斗智斗勇。承办此案的经检队长后来感慨说：“黄所精力旺盛、有谋有策，好几个晚上，我们都快坚持不住想打退堂鼓的时候，都是他耐心的劝说和有理有据的分析，促使我们坚持到了最后。也就是在那关键的时刻，我们取得了一系列的证据，为此案的最终定性掌握了大量的第一手资料。”z不仅对于办案冲在前、走在先，日常言行举止也堪称典范，所里的女同志甚至笑称他为“儒帅”，举止文雅，言行得体，从来不见他违反局里的禁令，也从来不见他超越所里的规定，他不仅是我们的榜样和标杆，更是驱动力和凝聚力的汇集点。以自身行动带动队伍规范在z身上、在市郊工商所得到了体现。 宽严相济的待人方式 “得饶人处且饶人，不要弄的太僵，每个人都有自知之明”，这是z说的，也是这么做的。他一般不过问琐事，非常放心地把工作交两位副所长处理。他注重干部培养，给他们有足够的空间施展才能。有了这样的“放权”，两位副所长的个人才能也得到了充分发挥，上下启承作用有效体现，组队干部也竭尽全力地做好本职工作。“疑人不用、用人不疑”在他身上得到了完美的诠释。他一般不随便去干部办公室，但去了就是说明发现了苗头，出现了动向。通过一段时间的摸索后，他在所里推行了一套诫勉谈话制度：就是对工作马虎、廉洁意识不强、制度执行不力的干部，实行诫勉谈话。有了诫勉谈话制度，就找到了约束干