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置业集团公司材料请购周期管理制度 置业集团公司材料请购周期管理制度提要：项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%） 精品源自请示 置业集团公司材料请购周期管理制度 第一章总则 第一条为推动材料采购工作有序开展，提高材料采购的及时率与合格率，并经相关部门讨论通过，制订本制度。 第二条本规定适用于集团公司整个采购系统。 第二章细则 第三条地材类：（含黄砂、水泥、石子、红砖等） （一）项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。 （二）从项目工程正式开工开始，每天下午17：00（周六、周日15：00）前将第二天材料的需求量以请购单形式交至采购管理中心。 （三）水泥制品类：预制涵管、预制板等应提前30天请购。 （四）零星采购的材料，供应部在接到请购单后安排7天内到货。 第四条钢材类（含各种型材）： （一）项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。 （二）批量采购的线材、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢等材料采购周期为20天；镀锌板、铁板、不锈钢板、花纹板等钢板采购周期为15天；零星采购一些钢材、钢板材料时，采购周期为7天。 （三）特殊规格型号的钢材按供需双方签订的合同执行。 第五条模板、钢管、扣件类： （一）项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。 （二）从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后，采购管理中心在7天内安排到货（或按合同执行）。 （三）需求部门若租赁材料，必需注明租赁材料的起讫时间及数量。 （四）零星采购的材料，采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货。 第六条水、电、气类材料： （一）项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。 （二）从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后，采购管理中心在7天内安排到货（或按合同执行）。 （三）特殊规格型号的材料按供需双方签订的合同执行。 （四）零星采购的材料，采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货。 第七条门窗类： （一）项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。 （二）从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后，采购管理中心在7天内安排到货（特殊型号按合同执行）。 （三）对于门窗配件及零星类采购材料，采购管理中心按正常的采购周期（即7天）进行购买。 第八条木材类（各种胶板、木工板、方木）： （一）项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。 （二）从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后采购管理中心在7天内安排到货（特殊型号按合同执行）。 第九条装饰类材料： （一）含瓷砖、防火保温、塑料管件、彩钢板、石材等所有材料，必需提前一个月提供具体（含品牌、规格、型号、数量等）的材料需求计划单。 （二）具体见《装饰材料采购管理规定》。 第十条家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等： （一）所有家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等，在项目工程开工时必须提供相应产品的规格、数量、型号、品牌、图片、材料小样、厂家联系电话等相关资料。 （二）采购管理中心在收到装饰项目部的计划后，确保在七个工作日内签订好合同，交相关部门审核，按合同约定期限到货。 第十一条建筑设备： （一）所有建筑设备类材料，金额在2000元以上的，采购管理中心在接到需求部门的需求计划后，方可按合同安排到货。 （二）所有建筑设备合同评审时须经相关部门签字后，方可执行。 第十二条办公劳保类： （一）办公劳保用品每月采购一次，采购周期为7天，且各部门每月1日至3日拟定各部门当月的需求计划，经保管审核后，采购管理中心确保每月10日之前到货。 （二）各部门当月未做请购计划的该月