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群体住宅楼工程产品的质量控制 群体住宅楼工程产品的质量控制提要：考察供方。采购A、B类物资前必须对供方进行考察，考察工作由公司物资部门负责，考察结果须经负责人认可。一方面严格审核各种有关资料（营业执照 更多精品来自简历 群体住宅楼工程产品的质量控制 ㈠物资采购和分包控制 1.采购控制 ⑴.物资分类 ①.采购量大、单位价格高，对工程质量有重大影响的物资为A类，这类物资主要有：用于工程结构的钢材、水泥、商品混凝土、大型构配件、安装材料、装饰材料等； ②.采购量大、单位价格稍低或采购量小而单位价格高，对工程质量有一定影响的物资为B类，这类物资主要有：砂、石、砌筑材料、混凝土外加剂、木材等； ③.零星采购的量小价低的其它物资为c类。 ⑵.供方的评价 ①.考察供方。采购A、B类物资前必须对供方进行考察，考察工作由公司物资部门负责，考察结果须经负责人认可。一方面严格审核各种有关资料（营业执照、生产许可证、产品检测证书及企业实力和信誉的有关资料），另一方面进行实地考察（生产规模及能力、生产过程和工序的检测办法、采用执行检测产品的标准、对产品的检测能力、仓贮运输能力及方法等）。 ②.合格供方名册。经考察并确认合格的供方，填写《供方考察报告》、负责人审核认可后，纳入《合格供方名册》，以备采购物资时选用。《合格供方名册》中同类物资的供方应保证在三家以上。 ③.合格供方评估。采购人员每年终要对《合格供方名册》中的供方进行评估，填写《供方评估表》，经部门负责人审批。只有经评估合格的供方，其名单及相关信息才能转入下一年的《合格供方名册》。 ⑶.物资计划 ①.物资需用计划。项目根据施工方案、施工预算、施工进度、设计变更等有关资料编制总体物资需用计划、月度物资需用计划和临时物资需用计划，由项目经理签发；物资需用计划要明确物资的名称、规格型号、数量、质量标准（国家标准、行业标准、企业标准等），特殊要求要提供图纸或样品（甲供物资要予以注明）。 ②.物资采购计划。根据不同时期的物资需用计划，进行平衡调度，按时间要求、物资类别等编制物资采购计划（甲供物资要单独编制报甲方）。 ⑷.供方选择 ①.采购人员接到采购计划后,查阅《合格供方名册》,找出3-5家符合条件的供方,进行选择比较。 ②.大宗物资的采购须经过招标方式选择供方。参加招标的供方必须是《合格供方名册》中的供方。 ③.除大宗物资外，其它物资对供方的选择、价格的确定等由项目经理、采购员、项目总工程师及有关人员共同参与。 ⑸.物资采购合同 ①.根据评审小组意见同供方签订《物资采购合同》，采购人员应严格按《物资采购合同》的有关规定组织物资供应。 ②.采购合同由采购人员签订，负责人签发，重要物资要经主管领导签批。 ⑹.采购物资的验证 ①.用于工程结构的物资必须进行验证，合格后方能放行，在合同约定的验证地点进行验证。 ②.对采购物资须验证验收单、材质单、合格证、磅码单、订货合同等有关资料。 ③.资料验证无误后由材料人员进行外观检测，填写《外观检测记录表》。 ④.外观检测合格的物资，由材料人员开具《试验委托单》交由项目试验员送有关部门检验，由试验员取样做性能复检，试验员应向器材供应部出具复检报告，材料人员对复检合格的物资才能办理进场验收手续。 ⑺.采购物资不合格的控制 ①.采购人员在采购物资时，须严格把关，采购物资经检测为不合格，采购人员应负相关责任。 ②.进场物资经外观检测或经性能检测后，确定为不合格时，材料验收人员应填写《采 购物资不合格记录》，同时通知采购人员进行处理。《采购物资不合格记录》应逐级上报材料主管部门，直至报到公司材料科备案。 ③.采购人员在接到采购物资不合格通知后，应及时同供方联系退货更换。 2.工程分包控制 ⑴.本工程我公司自行施工部分不进行分包，对业主指定分包的控制详见总承包管理方案。 ㈡施工过程控制 1.施工生产管理 ⑴.施工准备和开工管理：在开工前必须做好施工准备和开工准备，施工组织设计已完成并通过上级主管部门和监理审核。 ⑵.施工计划管理：按《施工生产管理程序》编制计划，施工中项目按施工计划的要求，完成各项指标和进度节点要求。施工中项目根据工程实际情况调整施工计划。 ⑶.工期管理：项目计划人员在施工过程中要随时记录各阶段工期计划与实际进度情况；随时对控制工期进行预测，并提出改进措施。 ⑷.调度管理: ①.调度工作的内容:工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情