航站楼装饰项目劳动力组织计划.docVIP

航站楼装饰项目劳动力组织计划 航站楼装饰项目劳动力组织计划提要：落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划 航站楼装饰项目劳动力组织计划 ****机场航站楼改扩建项目项目经理部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。 1施工队伍的选择 对施工队伍择优选择，根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。 项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到350人之间。项目管理人员的数量将保持在20人左右。 2施工队伍的教育和培训