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购物中心管理处运作管理工作规程 购物中心管理处运作管理工作规程提要：清洁管理员每日对所辖商城服务范围内各区域日检至少巡视和检查一遍，对发现的不合格应立即进行处理和纠正并做好记录 精品源自保洁 购物中心管理处运作管理工作规程 一、内部检查 1.目的 规范管理处物业管理服务的监督和检查工作，确保提供的服务质量能满 足规定的要求。 2.适用范围 适用于管理处各专业班组的服务质量的内部检查。 3.职责 管理处各专业主管、保安主管、清洁管理员负责辖区各项工作的日检。 管理处分管领导负责分管工作的周检。 管理处经理组织管理处每月工作的月检。 4.具体要求 日检 机电设备 各专业机电设备操作人员每日对设备、系统（分冷水、排水、变电、电工、空调、电梯、清洁、消防、安保等）运行状况进行巡视和记录，各专业主管对其进行检查后签名，对记录或检查中发现的问题应及时分析原因，并采取相应的纠正措施进行处理。个别项目可由管理处决定适当延长巡查周期，但不可超过2天一个周期。重要的设备设施要求每天必须巡查1次。 各专业维修人员在完成维修工作后，将维修过程和结果如实填写于维修单相应栏目中，然后交给领班，领班应认真进行验查，并签名认可，最后由领班将维修单交各专业主管，经主管签字后，再交到前台。 安全护卫班 安全主管每日对商城辖区各岗位安全员工作进行检查，将检查结果如实记录在日巡检表内。对发现的不合格应及时采取纠正措施，并在跟踪验收后进行记录。 清洁管理员 清洁管理员每日对所辖商城服务范围内各区域日检至少巡视和检查一遍，对发现的不合格应立即进行处理和纠正并做好记录。 周检 管理处分管领导每周对分管部门工作进行一次全面检查，并在周检记录表上作出相应的记录和评价。 月检 管理处经理每月最后一周周末组织相关人员对机电设备机房和设备进行检评，以设备的保养完好及设备和机房的清洁为主要评比内容。 管理处经理与管理处分管领导根据《安全员考核要求》对安全班进行月检，并作出相应记录、评价。 对返工或返修后的服务过程由检查人员按标准要求重新验证并做记录。 记录的归档和保存 日检记录由管理处各部门负责归档和保存，保存期为1年。 周检记录由管理处各部门负责归档和保存，保存期为2年。 月检记录由管理处秘书负责归档和保存，保存期为3年。 二、报修处理 1.目的 尽快处理业主报修，规范维修服务工作，确保为业主提供满意的服务。 2.适用范围 适用于辖区内业主提出的维修服务要求的处理。 3.职责 管理处报修中心负责记录报修内容，并传达至相关班组。 各相关班组长负责报修内容的现场确认及维修。 各专业主管负责维修工作的监督及对”维修服务项目表”以外的报修内 容进行评审。 4.具体要求 管理处报修中心接到业主报修要求时，及时填写《管理处报修项目登记表》。并立即用对讲机或电话通知当日维修工。 管理处报修中心将记录的内容如业主名称、业主地址、联系电话、报修内容、预约维修时间等填入《维修单》（一式三联）相应栏目内。 管理处报修中心将填好的《维修单》在10分钟内交到相关专业班长手中，并请接收人签字接收。 维修班组长接到《维修单》后及时填写接单时间。 如业主报修内容属”维修服务项目表”内的项目，维修人员应在预约维修的时间前到达现场。 维修人员对专业报修内容进行现场确认后，在《维修单》上据实填写维修项目等内容。 如果维修材料是业主提供，则由维修人员根据《业主提供维修产品的控制程序》进行验证，并将验证结果（”合格”或”不合格”）填在”备注”栏内。 对有偿维修服务，维修人员应请业主试用或检查合格后在《维修单》上签名确认。 管理处报修中心负责维修及时率的统计。 三、投诉处理 1.目的 确保业主的投诉能及时、准确、合理地得到解决。 2.适用范围 适用管理处对投诉工作的处理。 3.职责 管理处前台负责对业主投诉的记录。 被投诉的部门按照管理处办公室对投诉处理的安排具体解决有关问题。 管理处经理负责对投诉处理的效果进行检查。 4.具体要求 管理处办公室接到业主投诉后，应首先向业主表示歉意，并在《业主投诉单》上做好登记。 管理处办公室根据投诉内容通知相关部门限期解决，特殊情况应向管理处领导汇报，按进行处理。 针对业主较严重的投诉