江苏自考企业管理计算题.doc

计算题： 某企业生产一新产品，该产品的变动成本为50 元，单位产品的价格为90 元，若该企业不亏本时要销售500件产品，试求：（1）该企业全年的固定成本总额为多少？（2）该企业要实现5 万元目标利润，销售量与销售额分别应达到多少？ 2、某企业准备生产一种新产品，未来五年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其中出现 畅销的概率为0.3，出现一般状况的概率为0.5,出现滞销的概率为0.2,企业提出两种可供选择的行动方案,① 新建车间,需投资110万元.② 扩建车间,需投资50万元.在不同的自然状态下,不同方案的年度平均销售利润的预测结果如表.请计算: ① 各方案的期望值? ② 比较两个方案在未来五年中可能获得的净效益,并作出方案选择. 两种方案在不同状态下的损益值(万元) 状态及 损益值 概率 方案 自然状态 畅销 P=0.3 一般 P=0.5 滞销 P=0.2 新 建 80 40 10 扩 建 60 20 5 请画出决策树，并利用决策树进行相关决策。 3、1、某企业生产工具一新产品，全年的固定成本总额为20000元，该产品的单位变动成本为20元，单位产品的售价为90元。试求：（1）该企业要想不亏本，至少要销售多少件产品？（2）该企业要实现5万元利润，销售量与销售额分别应达到多少？ [P55] 4、某企业准备生产一种新产品，未来的销售情况可能出现畅销、一般、滞销三种状态，其概率不能确定。企业提出三种方案，在不同的自然状态下未来5年内的预计损益值总额如题36表：三种方案在不同自然状态下的损益值（万元） 自然状态 畅销 一般 滞销 新建 60 20 -25 扩建 40 25 0 改建 20 15 10 试用后悔值法进行决策。 （解题提示）决策程序为： 计算在每一自然状态下的各方案的后悔值。 找出每一方案的最大后悔值。 从最大后悔值中选最小者，该最小后悔值对应的方案即为决策方案。 5、某企业生产一新产品，全年的固定成本总额为20000元，该产品的单位变动成本为50元，单位产品的售价为90元。问：若该企业销售量为1750件时，企业的经营安全率为多少？ [P53--55 确定性决策]　 6、某企业准备生产一种新产品，未来5年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其中出现畅销的概率为0.3,出现一般的概率为0.5,出现滞销的概率为0.2,企业提出两种可供选择的行动方案（1）新建车间,需投资110万元;（2）扩建车间,需投资50万元;在不同的自然状态下,不同方案的年度销 决策树法 风险性决策售利润的预测结果如下表： 两种方案在不同伴自然状态下的损益值（万元） 自然状态 高需求 中需求 低需求 P=0.3 P=0.5 P=0.2 新建 80 40 0 扩建 60 30 15 7、某企业生产一种产品，全年的固定成本总额为20万元，生产该产品的单位变动成本为100元，单位产品的售价为200元。 问题： 试问该企业要不亏本，至少要产销多少件产品？ 试问该企业要使经营安全率α达到30%，至少要产销多少件产品？ 8、某企业准备生产一种新产品,对未来三年销售情况的预测结果是：出现高需求的概率为0.3；中需求的概率为0.5；低需求的概率为0.2；企业提出两个可供选择的行动方案。（1）间.需投资200 万.（2）需投资80 万.不同自然状态下,两种方案的年度销售利润的预测结果如下表所示. 问题:：（1）试计算各方案的期望值. （2）计算两个方案在三年中可能获得的净效益.并进行决策。 自然状态 高需求 中需求 低需求 P=0.3 P=0.5 P=0.2 新建 180 80 20 扩建 80 40 15 9、某企业生产一种新产品，已知该企业的固定成本为15 万元，企业的目标利润为5 万元，该产品的单位变动成本为100 万元，产品售价为了120 元。 问题：（1）请用盈亏分析法计算保本点的销售量。 请计算目标利润为5 万元时，该企业的安全经营率。并判断其安全状况。 10、某企业每月需消耗C物资200 件,单位价格为100 元,年储存费率为10%,每次每件货的订购费用为10 元,计算：（1）该企业的经济订购批量。（2）该企业全年购储费用。 状 态 损 益 值 方 案 案 方 值 益 损 态 状 案 方 值 益 损 态 状