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人力资源管理实训方案 学 生 姓 名： 萨如拉 指 导 教 师： 徐亚楠 专 业： 2009级人力资源管理专业 时 间： 2012年4月2日—4月20日 成 绩：一、实验名称：奥派企业人力资源管理教学实践 二、实验目的： 奥派人力资源实践平台系统按照人力资源管理的核心内容进行功能的分类，同时按照人力资源管理的流程作为实验流程，开展实验。系统提供了大量真实案例数据，按照系统设计的正确流程，基于这些案例数据，对企业的人力资源状况进行诊断分析，对企业的人力资源管理问题提出解决方案。以案例为基础，对企业的状况进行思考，并做出正确判断和诊断，通过使用系统，能够接触到企业的真实资料，了解企业现实情况，并对企业问题进行诊断，提出解决方案，达到与在企业中开展实际工作一致的效果，学习到的人力资源管理工作的方法和技巧，培养实际的工作能力。 三、实验内容 实验一：工作分析 1.实验内容： 工作分析是对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书的过程。在我们工作分析课程讲授之后，这一部分内容对我们来说就比较的得心应手，通过这个模块的训练我们将会对企业工作分析流程更加了解。共有如下几个步骤： ? 根据本公司目前存在的问题，选择工作分析类型，确定分析目标. ? 确定工作分析人员，包括工作分析专家、上级主管和岗位在职人员. ? 确定工作分析的对象，包括职位名称、所属部门和需要分析的人数 ? 采用问卷调查法、访谈法和现场观察法进行信息的收集与调查 ? 进行工作描述，具体包括相应职责与任务分析、工作关系与环境分析 ? 界定任职资格，包括必备知识、经验、技能、身体素质和个性特征 ? 最终编制出符合南京强健责任有限公司现状的职位说明书 2.实验成果： 通过对这个案例的实际演练，我意识到工作分析在企业发展中的重要性，它起到一个承上启下的作用，一个企业只有在做好工作分析的基础上，才能进一步为人员的招聘选拔、内部提升提供理论依据，此外，企业内部完备的工作分析，可以使得公司的薪酬激励体系与岗位的价值相对等，所以在进行这个模块的训练时，我更加深刻的认识到它的不可或缺，也因此获得一些体会。 3.存在问题： （1）内容方面，在做工作分析这个模块时，其实大体的思路是比较清晰的，首先工作分析是针对目前南京建材公司所存在的问题进行解决，但是在做的过程中，没有体现出前期的准备工作，比如在分析之前，成立分析实施小组，并明确不同人员的责任与分工，还有就是工作分析没有具体的针对性，我们选择分析对象时就没有方向，导致所选人员有遗漏的部门，还有一些重复的部分，这样就做不到高效准确的分析。 （2）系统方面，在这个人力资源实践系统中，我们再做最后一个职位说明书时经常生成失败，这是因为工作分析是针对某一个职位的，所以在工作描述和任职资格要求这两部分要选择同一职位，这样才能给出关于这个职位的说明书，而我们在这方面都没有注意到。 （3）软件方面，这个软件本身就很不完善，在进行学习时总会自动掉线，我们操作起来比较麻烦，还有就是他的参考答案不是很正确，但是我们经过自己思考以后写出的答案又得不到分数，所以我们就会照着参考答案写，不积极思考，可是后台系统只能看到进度，看不到我们的答案信息，这一点是这个系统最大的缺陷。 实验二：合同管理 1.实验内容： 在合同管理实验中的案例基础是南京创新科技有限责任公司与王秀平、刘慧和李康三人发生的合同关系，其中涉及劳动合同、新员工担保书和承诺保证书三项，让我对企业中常用的合同有了基本认识。通过该模块我学习到在实际情况当中用人单位和应聘人员如何进行合同的签订、合同的变更和续签、合同的解除和终止，从也让我更加清楚的认识到劳动合同对于用人单位和应聘人员的重要性。 2.实验成果： 这一模块比较简单，没有出现什么大的困难，很顺利的完成了这个模块的所有流程，但是在这个案例里面，有三个签订试用期合同的新员工，在试用期内的表现会在很大程度上决定你最终是否会被录用，也是第一次接触到劳动合同的续签和解除，我想这对于我们将要走入工作岗位的学生来说很有必要多了解一些。 3.存在问题： 合同管理模块中的第三流程中，合同的初次签订中，对于试用期内表现不好的员工就可以对其延期，延长转正时间，只有按着案例的信息做了，才能继续下面的变更和终止，还有一些小问题，就是不注意合同的起止时间，导致合同无法正常执行。 实验三：绩效管理 1.实验内容： 这个人力资源管理教学实践平台中的绩效管理模块包含考核目标管理、考核方案管理、考核制度、考核实施、反馈跟踪和结果运用这几个部分。通过该模块我认识到企业通过绩效管理可以充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标