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酒店招聘难有感 酒店招聘难有感提要：再次，在以往的面试过程中，求职者较关心的问题是进入企业后每个月的薪酬是多少？多久可以增加薪酬？但如今在众多的求职者中薪酬问题只是一个期望值 更多内容源自物业服务合同 酒店招聘难有感 --降低员工流失率”用福利留住员工” 我们常会有这样的抱怨：”现在招人真难，不但人难找，更糟糕的是找到了又留不住，白白浪费了很多人力财力。”如今，吸引及保留员工几乎成为我们所面临的重大问题。通常情况下，当企业不知道怎样留住需要的人才时，情急之下还是求助于”老三样”--加工资、提奖金、给承诺…… 然而往往事与愿违，一方面大多数员工并不买账，照跳糟不误，而另一方面，企业付出了大量的人力成本，却还是留不住人。现在看来以单纯增加薪酬来留住员工的做法，间接造成整体人工成本的提高，增加了企业人力资本的支出。也意味着我们的人力成本越来越高，而留住人的效果还是越来越小。该如何改变这种状况？本人便产生了一个不成熟的思考路径--福利。 我们正在迎接一个福利时代的到来。为什么这样讲呢？前不久，我看了这样一组报告。首先，众多企业内部已开始迸发出对建立福利计划的强烈需要。根据华信惠悦在上海地区对近50家来自不同行业的HR经理，就公司利用福利计划来吸引与保留员工的实际效果进行的调查显示，约有95％的公司对福利计划在吸引和保留员工方面所起的积极作用表示肯定，而更有40％左右的公司特别指出，福利计划是一种相当有效的方式。 其次，当今社会员工对企业福利的认识也日趋深入。根据华信惠悦2017/2017年度针对全国100家公司所展开workchina员工满意度调查的结果显示，员工考虑离职时，已突破了原来只考虑薪酬的状况，而是将公司是否有吸引力的福利列入到了考虑的范畴内，并在2017年的问卷中此比例由9％上升到29％。而在2017年度workchina员工满意度调查中的另一问题显示，有22％的员工是因为一个好的福利安排选择留下，此原因在2017/2017调查中的答案中并没有被提及。由此可见，福利计划在吸引优秀人才方面正发挥越来越重要的作用。（张瑾琨为华信惠悦咨询公司福利及精算顾问） 再次，在以往的面试过程中，求职者较关心的问题是进入企业后每个月的薪酬是多少？多久可以增加薪酬？但如今在众多的求职者中薪酬问题只是一个期望值，而更多的求职者所关心的问题是每月的休息日有几天？是否有年假？每天的工作时间有多久？是否有购买工伤及社会保险？……很明显的已将福利问题摆到了重要的位罢。 在过去一年的工作中，酒店已将降低员工流失率这项工作摆到了重要的位置，但事与愿违，各部门的流失率仍居高不下，由于流失率的增加也造成了招聘工作难的问题，故在新年开始之即有感于如何降低流失率，可考虑”用福利留住员工”。 点评: 酒店行业间的竞争，包含了硬件和软件的竞争，其中人才的竞争占了较大的比例。各酒店均在不断提高员工的福利，要想留住人才降低员工流失率，我们要在考虑员工的福利的同时，还要发动全体员工从已做起，倡导以人为本的思想，营造良好的工作环境，提高员工的最高满意度。 撰稿人:人力资源部：z点评:z 二0**年一月 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral educatio