项目工程分包程序.doc

项目工程分包程序 项目工程分包程序提要：合约估算部负责组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价，以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力 精品源自保洁 项目工程分包程序 1、工程分包策划 根据分包商的不同，对本项目使用的分包商进行如下划分： 业主指定的分包商 项目选择的分包商 项目质量策划时，项目经理应组织合约估算部、物资采购部、技术准备部、机电工程部、土建工程部装修工程部等有关部门，制定分包方案，确定分包项目、分包合同内容、分包商选择方法、分包方式及候选分包商名单。 在分包方案策划时，应注意对于性质相同或相近的分包工作，原则上只设定一个分包项目。 2、分包商的预先评价 合约估算部负责组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价，以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力。 分包商资格预审 合约估算部负责组织对分包商的资格预审，编制并发放分包商名单资格预审表。合约估算部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。 分包商考察 对重要分项工程的除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察由合约估算部牵头，负责该分项工程的工程部门应参加，必要时可邀请其它有关部门的人员参加。 对分包商考察的主要内容为资格预审未包括