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项目工程变更设计管理制度（六） 项目工程变更设计管理制度（六）提要：负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作 来自地产E网 项目工程变更设计管理制度（六） 公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。 ； 界定的工程质量事故引起的变更设计； 3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计； 4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计； 5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 公司指挥部初审； 2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要； 公司指挥部； (8变更设计时限 变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。 (9涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。 (10地方政府和其他单位提出要