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高校物业管理发展思考 本文提要：研究显示,在我国高校后勤管理学构成的诸多方面,除了工程学外,绝大多数领域渗透着培养、造就无产阶级革命事业高层次专门人才的意识形态,高校后勤物业管理与高校政治工作有着千丝万缕的联系。 在高校后勤及其物业管理经营模式发生根本变革的进程中,其与传统的计划管理和纯粹的市场经营有所不同。是一般市场调节下的特殊市场行为。主要探索经营体制的实用性。 一、占据现有物业服务市场的制高点 该物业管理内部的竞争根植于其基础经济机构,并且远远超越了现有竞争者的行为范围。研究表明,该行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争,这些作用力汇集起来决定该服务业的最终利润潜力。高校物业服务市场面临多方面的剧烈竞争与挑战,其占据现有物业服务市场的制高点在于:承受物资采购价格的提高和学校购买物业服务价格的降低,抵御校外物业企业和其他行业对物业服务的入侵,与此同时,在物业服务的质量和价格上,高校必须比同行业占有显着的优势,否则,将被物业市场所淘汰。 二、我国高校后勤物业管理基本分析 一段时间以来,有关舆论认为,高校后勤包括物业服务改革的发展方向只能是一个模式——市场经营。我们认为值得商榷。 资料显示,各发达国家对高校后勤服务业并未完全市场化,而是适应高校教学发展的需要设定了