Q-W-0000 质量检验管理培训.ppt

4.不合格品的处置: 4.1 不合格品处置程序: 作业人员/检验人员 不合格品的发现 不合格品的 标示隔离 品管开具 不合格通知单 生产部门/供应部门 分析原因和责任并 采取控制措施 责任部门提出不合 格品评审和处理 申请 技术部门审批/会签 处理措施 措施执行 * 4.2 不合格品的处置方式: ① 纠正： 为消除已发现不合格所采取的措施。 ? 返工 ? 降级 ? 返修 ② 报废： 为避免不合格品原有用途而采取的措施。 ③ 让步： 使用或放行不符合规定要求的产品的许可。 * 4.３ 不合格品处置方式之间关系图: 对不合格品的处置 纠正 让步 返工 降级 返修 报废 * 5.不合格品的纠正措施: 5.1 纠正措施——消除产品不合格发生原因所采取的措施。 5.2 采取纠正措施的步骤： 确定 纠正措施 调查分析 不合格原 因 研究防止 不合格发 生应采取 的措施 采取措施 进行验证 评审确认 措施效果 * 6.质量事故的处理: 质量问题 出现的 补救措施 纠正措施（原因） 纠正措施（原因） 质量问题 潜在的 预防措施 * 7.实战时注意事项: 7.1 确认不良品发生的现象和程度: 7.2 及时报告,联络相关部门,制定紧急对策: 第一步:再现不良现象 第二步:调查原因 第三步:制定挽救方法 (材料线索、时间线索、作业方法线索） 7.3 确认对策效果,防止二次现象: * * 1.质量信息与质量检验的概念 信息----有意义的数据. 质量信息----有关质量方面有意义的数据. 　　　　　　　　　包括：产品质量信息和工作质量信息 设计质量信息 制造质量信息 售后质量信息 * 间接质量信息: ----必须经过处理后才能作为质量信息传递和保存的检验原始记录. 质量检验信息概念： 　　 　　直接 或 间接 作为质量信息传递和保存的质量检验资料． * 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 品质系列培训----质量检验管理 ● 质量取胜 ● 服务为杰 ● 持续改进 ● 顾客满意 * * 总经办： 2016-12-18 A/0 编号：Q-W-0000 本次培训需要掌握的内容 1.什么叫做质量检验？ 2.质量检验有什么功能？ 3.不合格品的概念？ 4.不合格品处置方式有哪几种？ 5.通常检验测量误差产生的原因有哪些？ * （1）质量检验的基本知识 质量检验的定义 质量检验的主要功能 质量检验的步聚 产品的验证及监视 质量检验的分类 （2）不合格品的控制 不合格品的概念 不合格品的处理程序 （3）质量检验信息管理 质量信息的概念 质量信息的分类 质量信息的管理作用 （4）检验的可靠性简介 可靠性的历史发展 可靠性的基本概念 目 录 * * 我们天天在说或在做质量检验，那么质量检验到底是指什么呢？ * 1.质量检验的定义： 检验：就是通过观察和判断，适当的结合测量、试验进行的符合性评价。 质量检验：就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将