QC七大手法与SPC实战训练教材-156.ppt

点出界：任何超出控制界限的点 连续25个点中有1个点出界； 连续35个点中有超过1个点出界； 连续100个点中有超过2个点出界。 a 超出极差上控制限的点通常说明存在下列情况中的一种或几种 1、控制限计算错误或描点时描错 。 2、测量系统变化（如：不同的检验员或量具）。 3、过程恶化。 b 低于控制限之下的点，说明存在下列情况的一种或多种： 1、控制限或描点时描错。 2、测量系统已改变或过程性能已改进。 　　将各组的频数用资料总和N=100除，就得到各组的频率，它表示螺丝直径属 于各组的可能大小。 　　显然，各组频率之和为1，若以直方面积来表示该组的频率，则所有直方面积总和也为1。 　　如果资料越多，分组越密，则螺丝直径直方图的直方图也越接近一条光滑曲 线，如直方图趋近光滑曲线如图所示，在极限情况下得到的光滑曲线即为分布曲 线，它反映了产品质量的统计规律，如分布曲线图所示！ 正态分布中,任一点出现在 μ σ内的概率为 P(μ-σX μ+σ) = 68.27% μ 2σ内的概率为P(μ-2σX μ+2σ) = 95.45% μ 3σ内的概率为P(μ-3σX μ+3σ) = 99.73% + + + 测量系统分析MSA 1、MSA五大特性 2、量具重复性与再现性的分析研究 3、识别变差/监视变差/消除变差/固化控制 指数计算的假设 1、数据来源真实、随机，不考虑测量系统误差 2、至少获取125件样本，建议子组容量为5 3、过程数据成近似的正态分布 4、规范基于客户的要求 A.过程能力指数的含义 过程能力指数的前提条件是过程处于稳态，即只有偶因没有异因的状态。只有当过程处于稳态时，才可以计算过程能力指数。过程能力指数反映了过程的固有能力满足标准与规范的程度，是描述过程固有能力的指标。 制程能力评价指标： ?制程准确度指数Ca（Capability of Accuracy）：制程平均值与 规格中心值之间偏差程度！ 注：T=LSL-USL=规格上限-规格下限，M=规格中心值 LSL USL SL ?Ca等级评价 等级 Ca值 A | Ca | ≤ 12.5% B 12.5% ＜ | Ca | ≤ 25.0% C 25% ＜ | Ca | ≤ 50% D 50% ＜ | Ca | ? Ca等级评定措施 A级：作业员遵守作业标准操作并达到规格之要求并持续维持； B级：有必要可能将其改进为A级； C级：作业员可能看错规格不按作业标准操作或检讨规格及作业标准； D级：应采取紧急措施，全面检讨所有可能影响的要因，必要是停止生产。 以上仅是些基本原则，在一般应用上Ca如果不良时，其对策方法是制造 单位为主，技术为副，品质为辅！ ?制程精密度指数Cp（Capability of Precision）：设定工程上下限的目 的，在于希望制造出来的各制品之特性，在规格上下限容许范围内。 Cp也叫工程能力精密度指数, 评价就在于衡量产品分散宽度符合公差的程度。 ? Cp等级评价 等级 Cp值 A 1.33 ≤ Cp B 1.0 ≤ Cp ＜ 1.33 C 0.83 ≤ Cp ＜ 1.0 D Cp ＜ 0.83 ? Cp等级评定措施 A级：此制程比较稳定，可以将规格容许范围缩小或胜任更精密工作。 B级：有发生不良品之危险，必须加以注意，并设法维持不要使其变 坏及迅速追查。 C级：检讨规格及作业标准，可能本制程不能胜任如此精密之工作。 D级：应采取紧急措施，全面检讨所有可能影响的因素，必要时应停止 生产。 以上也是与Ca一样，仅是一些基本原则，在一般上Cp如果不良时， 其对策方法是技术单位为主，制造单位为副，品管单位为辅助！ 2.CPK的定义 CPK是：工程能力评价指数 工程能力是指：生产均一品质制品的工程固有能力！ 工程能力评价：工程平均值与规格中心及分散宽度与规格容许范围两 方面比较，用简单的数值及等级评定的方法 LSL m USL （散布图） 〔中心值〕 ?制程能力指数Cpk：是工程准确度指数Ca和工程能力指数Cp的综合评价！ ? Cpk等级评价 等级 Cpk σ水准 不良