72周周报.docVIP

无锡万科信成道项目一期工程 施 工 周 报 （ 2015年 3月16日 ~ 2015 年3月22日） 万科三年质量梦 一个计划：PC达到40%（万科标准） 装配式内墙100% 取消抹灰100% 二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑 万科的工地上，工友的生命有保障 三个没有：没有空鼓，没有开裂，没有渗漏 2个工具一张表 实测实量，交付评估，客户验房指引表 五种性格 坚持，讲真话，有担当，不给别人添麻烦，照顾比自己更弱的人 中建四局第六建筑工程有限公司 无锡万科信成道B地块一期工程项目经理部 第72周 一、上周会议落实封闭情况 1）安全文明整改回复封闭情况 2）质量整改回复封闭情况 存在问题项 2 存在问题项 14 整改完成项 2 整改完成项 13 整改未完成项 0 整改未完成项 1 完成整改合格率% 100% 完成整改合格率% 93% 3）上周会议纪要中的要求执行情况 序号 会议具体要求的内容 完成情况 01 B地块例会时间仍然为每周四下午4:00召开严格执行例会制度，无故不参加例会将按照有关规定进行处罚 按照要求落实 节前复工检查的问题，总包需及时整改回复。 已落实 03 各参建单位上报管理人员通讯录至监理部。 已落实 所有参建管理人员必须及时加入B地块微信群、信成道项目QQ按照要求落实 本年度的总体工程进度节点控制目标已经以工程约谈的方式确定下来，各单位对照进度节点目标做好详细的总进度计划报监理部，要精心组织、合理安排，确保进度计划的落实。 按照要求落实 通报：昆明公司年前安全施工瞒报事件。已经做出了处罚决定。 加强本项目安全交底 本项目的安全风险仍然存在，各单位要加强安全管控的力度。主要危险源的控制有：（1）外架拆除的安全防护；（2）吊篮安装和规范使用；（3）塔吊、人货梯等大型机械的维护、保养；（4）临边、洞口的维护和安全管理。 按照要求落实 新进班组人员要进行安全教育和交底，熟悉工作面。本周六要总包负责交底完成，并把交底签字交甲方。 已 09 上海区域2015年实测实量的标准要在3月15日考试，三方人员都要参加。 按照要求落实 10 细部质量风险控制要有针对性，重点抓好：螺杆洞的封堵，墙体塞缝，门窗边发泡剂的施工，外墙涂料观感质量等。 已全面排查、落实 11 监理和总包对质量问题进行全面排查。按照每天四层的要求进行，检查结果发到微信群里。 加强过程监督及落实力度 12 外架拆除后，外墙砌筑等作用要确保安全，总包和涂料单位协商合理使用吊篮施工 按照要求落实 13 外墙涂料大面积施工要严格按照规范要求的工艺标准施工，保证质量和实测实量的要求，检查验收要跟踪到位。 做好交底工作 14 在周计划编排上，分包要执行总包的计划安排，责任人要明确到各分包责任人。 按照要求落实 15 F户型样板房施工各参建单位要主动积极配合，确保4.1号交付。 已落实 16 涉及工作面移交、图纸、技术问题，统一由总包技术负责人高扬负责，保证技术问题口径一致，防止出现差错和返工。 按照要求落实 17 月进度款支付将与月完成的进度、质量挂钩，严格执行例会制度规定。对于进度滞后，质量问题整改不到位或多次提出没有及时整改的，将按照比例进行打折或拒付当月工程款。 按照要求落实 安全监理联系单 安全监理通知单 份数 整改情况 整改率% 未完成处理措施 份数 回复情况 整改率% 未完成处理措施 0 90% 无 0 完成 92% 无 质量监理联系单 质量监理通知单 份数 整改情况 整改率% 未完成处理措施 份数 回复情况 整改率% 未完成处理措施 0 90% 无 0 回复 91% 5）上周协调问题的落实情况 序号 需协调的问题 落实情况 1 圣戈班保温单位、日立电梯、消防单位、消防单位进场手续仍未办理完成、对后续安全文明管理造成很大影响。从本周开始严禁进场施工。 正在落实 2 1、4#楼室内电梯门安装完成后与结构门洞空隙太大，有20公分间隙，电梯单位未临时封闭 正在落实 3 3#楼7-1层门窗框尽快安装完成 已落实 1）上周现场安全设施验收情况 上周施工安全设施共验收 2 次，合格率为 90 %。 机械设备 脚手架 临边洞口 施工用电 文明施工 健康设施 宿舍区安全设施 2 4 4 2 2 1 2 2）上周施工安全及文明施工检查情况评述： 安全: 施工层洞口封闭不及时，外架跟进施工楼层不及时，外加工施工安全带未佩戴，二次结构临边洞口拆除后未及时恢复 上周现场重大/较大危险源 控制情况 3#楼外架拆除过程中，容易出现高空坠物，加强