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5S活动推行要点 一、5S内涵简要 1 整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。 2整顿：将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。 3 清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 4 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 5 素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 二、5S推行委员会组织图： 三、5S责任区域及责任人划分 部门 责任区域 责任人 办公区 总部 总裁办 总裁办办公室工作区域 唐卫星 财务部 财务部办公室 潘建明 研发部 研发事业部办公室、制作室 曹保卫 人力资源部 人力资源部办公室、培训室、三楼会议室 江勇骅 资材部 资材部办公室 刘生昊 售后工程部 售后工程部办公区域 孙越 海外事业部 海外事业部办公室 刘瑞满 技术部 技术部办公区域、资料室 胡胜军 佛山事业部 人力行政部 人力行政部办公室、二楼会议室及后勤相关区域 李臻群 营销部 营销部办公区域 罗建兴 财务部 财务部办公室 彭远清 制造厂办公室 制造厂办公室相关区域 黄晓斌 机加厂办公室 机加办公室相关区域 李志强 品质部 品质部办公室 杨益飞 作业区 佛山制造厂 总装一楼作业区 何长根 ZW线作业区 姜瑜 部装作业区 胡龙友 电工班作业区（二楼） 孙振华 仓库（二楼、三楼） 王金平 仓库（一楼） 黎润仙 出货包装作业区 李小江 佛山机加厂 钳工作业区 王伟华 焊工作业区 马鞋林 板金作业区 马鞋林 食堂 食堂相关区域 张群声 四、5S稽查排程表 组别 04年4月 04年5月 第一周 4/4~4/10 第二周 4/11~4/17 第三周 4/18~5/24 第四周 4/25~5/1 第一周 5/2~5/8 第二周 5/9~5/15 第三周 5/16~5/22 第四周 5/23~5/29 第一组 组长:方仲春 组员:唐卫星\熊永灵 何长根\姜瑜 ★ 第二组 组长:刘红波 组员:谭兴桂\胡龙友 马鞋村\孙振华 ★ 第三组 组长:邓文胜 组员:李臻群\王金平 彭远清\黎润仙 ★ 第四组 组长:雷纯志 组员:李晓臣\杨益飞 李小江\王伟华 ★ 第一组 组长:唐卫星 组员:方仲春\熊永灵 何长根\姜瑜 ★ 第二组 组长:谭兴桂 组员:刘红波\胡龙友 马鞋村\孙振华 ★ 第三组 组长:李臻群 组员:邓文胜\王金平 彭远清\黎润仙 ★ 第四组 组长:李晓臣 组员:雷纯志\杨益飞 李小江\王伟华 ★ 注：1 当周轮值小组检查活动由组长召集，组长出差等原因不能组织检查的应及时通知人力资源部作调整，组员因故不能参加者必须由本部门其它人员顶替。 2无故不参加者，扣除本部门5S活动分10分。 松川企业集团公司 办公区5S稽查表 稽查人 稽查时间 责任区 责任人 要素 配分 缺陷记录 缺失等级 扣分 地面 10 办公桌、椅 10 办公设备 10 文件资料、文件夹 10 门窗、玻璃、墙 10 文件柜（架） 10 公告栏、看板 10 盆景、垃圾桶 10 电灯、线缆、开关 10 人的仪容和行为 10 合计 100 实际得分 注：1 各部门责任区满分为100分，根据问题点及其轻重进行扣分。重大缺陷扣8～10分，严重缺陷扣5～7分，一般缺陷扣3～4分，轻微缺陷1～2分。 2 问题点的轻重由稽查小组根据存在问题的要素事项的影响面进行裁决。如不执行5S要求属重大缺陷；执行5S却存在严重不符合项属严重缺陷；执行5S却存在不符合项为一般缺陷；与5S标准要求有局部差异为轻微缺陷。 3 稽查小组成员评核本部门时应回避不参与打分。 松川企业集团公司 作业区5S稽查表 稽查人 稽查时间 责任区 责任人 要素 配分 缺陷记录 缺失等级 扣分 地面、通道 10 （半）成品、物料 10 设备、仪器 10 容器、货架、工具箱（柜） 10 门窗、玻璃、墙 10 文件柜（架） 10 公告栏、看板 10 工作台、凳、梯 10 电灯、线缆、开关 10 人的仪容和行为 10 合计 100 实际得分 注：1 各部门责任区满分为100分，根据问题点及其轻重进行扣分。重大缺陷扣