七元工地机电专业化管理小组.docVIP

七元工地机电专业管理小组 宏厦一建矿建第六项目部 2014.3.1 七元工地机电专业管理小组 为了提高我项目部机电管理工作，加强机电各项管理制度的落实，确保大动力设备、井上下供电系统的安全运行，更好的服务于施工队组生产，特制定以下整改方案 一、基础管理 1、从技术方面开始入手规范机电各系统的管理，重新编制、审批运行措施并报七元公司审批后严格执行。重新制定操作规程，做到一机一规程。采用传、帮、带的办法规范员工的正规操作，利用技术比武、现场实操、理论培训的形式提高员工的整体素质。从人员的规范、正规操作方面提高机电各系统的安全可靠性。 2、重新编制各系统的检查规定及包机管理制度，完善各系统的检修保养制度。严格执行日检、周检和月检制度，无论日检、周检还是月检，必须做好记录，将检查结果和维修内容记入检修记录本内，并由检修负责人签字。日检周检月检计划必须在上月底制定完毕并报机电部门审查。日检、周检由机电队自发组织，机电经理监督。月检由机电经理组织，公司机电部门监督。 3、制定各级管理人员职责，规范管理人员制度落实，明确管理人员专业业务水平要求，增强管理人员的责任心。机电管理人员深入一线，与员工共同提高各方面业务水平。 4、对照公司有关规定及标准，查找机电管理存在的差距，对达不到要求的，以书面形式汇报公司有关部门认定，根据认定情况制定相应的专项措施。 5、继续完善各台设备的各种保护，完善参数调整，重新规范责任制的落实。明确巡回检查内容，规范巡回检查制度，发现问题及时停机、汇报并采取措施处理，将设备故障处理在萌芽状态。 6、对操作人员和维护人员进行培训，重新学习操作规程和运行措施，让每一位岗位人员都熟悉提升系统操作和维护的相关要求。通过考试、评级等办法让员工强制性掌握。 7、按照公司的双标管理办法，每月制定项目部机电工作的推进计划和推进项目，推进项目决定后报公司备查。机电经理组织召开每月双标推进项目专题会，落实双标推进项目的完成情况，没有按预期完成的，组织相关人员进行分析，制定处理办法。 二、包机责任制分工及职责 机电经理负责组织抽查、监督、落实各系统包机责任制的落实情况；机电技术员负责包机人员所需的技术指导以及井上下供电系统的整定值计算，供电系统图的绘制；机电队长负责包机责任制的实施和考核；机电队书记负责包机人员的教育培训。具体分工如下（后附组织机构）： 1、主提升系统 大动力设备副队长为设备专责人，负责组织专职维护工对设备的机械和电气部分进行检查、有计划的检修、定期的保养、保证各种保护的正常使用。协调维护、操作中存在的问题。 动力组组长为主提升系统操作包机责任人，负责操作人员的日常管理，设备的巡查管理、设备油脂补充、各种保护试验、各种记录的填写，监督操作人员的正规操作。 各小班跟班队长为主提升系统维护包机责任人，负责设备的正常维护和日常检修工作、监督操作人员的巡查、对各保护系统的试验进行抽查。 专职维护工负责配合专责人对设备的机械、电气部分进行检修维护，是设备检修、维护、保养的责任主体，是检修工作的具体实施者。 2、压风系统 大动力设备副队长为设备专责人，负责组织专职维护工对设备的机械和电气部分进行检查、有计划的检修、定期的保养、保证各种保护的正常使用。协调维护、操作中存在的问题。 动力组副组长为压风系统操作包机责任人，负责操作人员的日常管理，设备的巡查管理、设备油脂补充、各种保护试验、各种记录的填写，监督操作人员的正规操作。 各小班跟班队长为压风系统维护包机责任人，负责设备的正常维护和日常检修工作、监督操作人员的巡查、对各保护系统的试验进行抽查。 专职维护工负责配合专责人对设备的机械、电气部分进行检修维护，是设备检修、维护、保养的责任主体，是检修工作的具体实施者。 3、供电系统 机电队队长为设备专责人，负责组织专职维护工对设备的机械和电气部分进行检查、有计划的检修、定期的保养、保证各种保护的正常使用。协调维护、操作中存在的问题。 动力组副组长为井上配电室操作包机责任人，负责操作人员的日常管理，设备的巡查管理、各种记录的填写，监督操作人员的正规操作。 电修组组长为井下配电室及井上、下供电线路（除井上配电室外）操作包机责任人，负责操作人员的日常管理，设备的巡查管理、线路的巡查管理、各种保护试验、各种记录的填写、各设备的定值整定、监督操作人员的正规操作。 各小班跟班队长为主提升系统维护包机责任人，负责设备的正常维护和日常检修工作、监督操作人员的巡查、对各保护系统的试验进行抽查。 防爆组组长为井上下供电系统中所有防爆设备及线路检查包机责任人，负责井上下防爆设备及线路的防爆性能检查、设备入井前的检查、保护定值整定情况检查、保护使用情况检查、各种检查记录的填写、查出隐患的汇报和处理后的复查。 三、提升运输 1、明确提升装置的检查内容，并由专职的检