品管绩效考核表.docVIP

2014年（ ）月份员工绩效考核表 部门： 岗位： 品质主管 姓名： 直属上级： 考核类别 序号 考核指标（KPI） 一级 权重 二级 权重 考核指标 （KPI）目标值 扣分细则 信息来源 自评 得分 上级考 评得分 综合 得分 定性考核 1 出勤率 30% 20% 全勤 当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分 人力资料部 2 第三方审厂工作的准备和配合 20% 审厂前整理好相关资料，监督各车间搞好卫生清洁 准备不充分扣1分，准备不充分造成损失的扣2分，审核不通过一次扣5分 生产部/品管部/销售部 2 公司品质管理体系的维护 20% 保持品质管理体系正常运行及持续更新 未能及时更新体系文件的扣1分，延迟更新造成现场操作不当的扣2分 生产部/人力资源部/品管部 4 主管单位的沟通和年审等工作的事务办理 20% 保持良好沟通，准时办理相关事务 延迟1天扣1分，因延迟办理造成损失的扣3分 生产部/品管部/销售部 5 部门计划/会议确认/上级临时指派任务完成情况 20% 如期完成任务 延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分 人力资源部 定量考核 1 产品质量合格率，投诉率 70% 20% 合格率98%以上，投诉率为0 产品合格率低于98%的，扣1分，低于95%的，扣2分。品质问题的客户投诉一次扣1分 生产部/销售部 2 产品送检及时率 20% 产品送检及时率100% 延迟一次扣1分，造成重大影响的扣2分，严重影响扣3分 销售部 3 质量事故发生次数 30% 质量事故发生次数为0 发生小事故影响不大的，扣1分，影响大的扣2分，影响严重的扣3分 销售部 4 质量整改项目按时完成率 20% 质量整改项目100%按时完成 延迟1天扣1分，因延迟整改造成损失的扣3分 总经理 5 员工质量方面的培训 10% 质量培训工作按计划完成 延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分 生产部/品管部/销售部 个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分 个人综合得分 分 特殊嘉奖得分（0-20分） 特殊事件描述 特殊处罚减分 (0-20分) 特殊事件描述 补考核人签名 部门主管签名 人力资源部签名 填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分。 2014年（ 5 ）月份员工绩效考核表 部门： 岗位： 化验员 姓名： 直属上级： 考核类别 序号 考核指标（KPI） 一级 权重 二级 权重 考核指标 （KPI）目标值 扣分细则 信息来源 自评 得分 上级考 评得分 综合 得分 定性考核 1 出勤率 40% 25% 全勤 当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分 人力资料部 2 工作的态度及积极性 25% 工作积极性高，学习态度良好 不积极主动工作扣1分，缺乏责任心，工作不到位扣1分。 品质主管 3 实验用仪器设备的维护，水电源的关闭及卫生清洁 25% 保持实验用仪器设备的完好，实验结束后要关闭水电源，搞好卫生 每损坏一次扣1分，每没关一次水电或者没搞好卫生扣1分，造成一定损失的扣2分，造成严重损失的扣3分 品质主管 4 员工及车间卫生情况的监督 25% 监督员工工作服、口罩、帽子的佩戴，监督车间的卫生情况 每一次监督不力扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分 品质主管/生产部 定量考核 1 原料、半成品、成品检验及时率 60% 30% 及时率100% 延迟一次扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分 品质主管 2 检测数据的准确性 30% 检测准确率90%以上 低于90%以上，扣1分，低于88%的，扣2分，低于85%的，扣3分 品质主管 3 检验报表提交及时率 20% 及时率100% 延迟一次扣1分，造成较大影响扣2分，造成严重影响的扣3分 品质主管 4 实验的安全操作 20% 安全率100% 发生小事故影响不大的扣1分，发生事故性质轻，影响大的扣2分，事故性质严重的扣3分 品质主管 个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得