设备管理相关制度.docxVIP

设备管理办法（试行）中铁城建集团银川绿地项目部第一章 总则第一条 设备是施工企业的主要生产要素和重要物质技术基础、是企业资产的主要组成部分。为了保证设备安全经济运行，增强企业核心竞争力，使设备发挥最大的生产效能，根据集团公司和公司设备管理办法，结合项目部实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于中铁城建集团银川绿地项目部。本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的施工机械、生产设备、运输设备、测量及试验设备等其它固定资产。 第三条 设备管理方针是：依靠技术进步，坚持科技领先；盘活存量资产，优化资源配置；利用信息化技术，夯实基础管理；注重提升施工能力，实现可持续发展。 第四条 设备管理目标是：提高设备完好率、利用率、成新率、以最优化的设备配置投入，创造最佳的经济效益。 第五条 设备管理基本原则：日常维护保养与定检、项修相结合；技术改造与适度更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；安全运行和环保节能相结合。 第六条 设备管理基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，按照资产管理的要求，对设备进行从规划、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。 第二章 组织机构与职责 第七条 设备管理组织机构 1、项目部成立设备管理领导小组，统一负责项目部设备管理的领导工作。设备管理领导小组组长：安道尧，副组长：刘国冰李建波 ，组员：罗绍军 张玉武 郭英杰 司伟。 2、项目部设立设备管理部门，并由一名项目部领导分管设备管理工作。 3、项目部设备日常管理工作由副部长进行日常管理工作（具有机械员操作证）。 4、项目部分管设备管理的领导刘国冰，现场郭英杰、左一健协助其开展工作。 5、项目部所属各工程项目设专职机械员具体负责本项目的设备管理工作。第八条 设备管理部门职责 1、贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、法规、规定、办法、标准和要求。 2、负责制定本单位的设备管理制度、奖惩办法；制定现场设备的需求、维修保养计划并负责落实；办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作。 3、辅助现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。 4、配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，验收，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好现场操作人员的技术培训。 5、负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。 6、负责设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据。第三章 购置管理 第九条 设备购置原则 长远规划和适时实施相结合，先进性和适用性相结合，引进设备和引进技术相结合，提升企业施工能力和成龙配套相结合，通用型和专用设备相兼顾，安全环保节能型设备有限购置的原则。 第十条 设备经济技术论证 设备在购置前应进行经济技术论证，充分考虑设备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。正确处理好投入与产出的关系，规避设备投资风险，保证所购的设备不仅在技术上先进，而且经济适用。第十一条 设备购置报告编制 新中标工程，项目部设备管理人员应根据工程施工组织设计，结合本单位现有设备，编制项目部设备使用计划。根据项目部设备使用计划和工程施工进度安排需新购设备时，由项目部设备管理人员编制设备购置报告并按程序审批。第十二条 设备购置审批 1、凡需购置2000元以上的设备，项目部须报公司审批。单台价值10万元以上的按规定由公司报请集团公司审批。需购置乘坐车辆，购置前必须报公司审批，凡单辆车价在10万元以上的，经公司主管领导同意后，报请集团公司审核批准，严禁先买后批。 购置2000元以下的设备机具，由项目部设备管理人员报经本单位主管领导批准后自行比质比价采购。 2、设备购置：形成批量（3台以上）的小型设备和大、中型设备由股份公司或集团公司组织招标采购，小型设备经审批后，由公司和股份公司要求执行，严禁以个人名义购置单位车辆。 3、项目部每月25日前向公司上报下月的设备购置计划。 4、大、中、小型设备划分标准见集团公司设备管理办法。第十三条 设备购置前期调研 1、调查研究本工程主要数量、工期、施工方案、技术标准、施工工艺及安全节能环保等要求，提出初步设备购置计划。 2、收集设备生产厂家的设备规格型号、技术性能及有关详细技术数据。 3、邀请设备生产厂家或设备供应商进行技术交流。设备使用单位需结合现场实际情况，对设备购置计划提出改进意见；或与大专院校、生产厂家合作开发符合现场需求的新设备，以提高功效、降低成本。 4、调查走访类似设备的现场使用及技术情况。 5、汇总设备性能、价格、供货时间、企业的信誉