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关于筹资收购并扩建粮油食品、饮品厂的可行性分析 我们的优势： 十几年的运营经验、高效务实的企业文化和学习提高的创新力、先市场后利润的经营观念、 大胆的思维和超强对未来方向把控力度、敢于承担风险和责任的气魄、坚忍不拔的耐力。 十几年的硬件积累：如车辆、铁路专线、配送能力、设备等物力资源。 规范人性化的管理缔造的团队精神使在岗人员有很大的潜力待开发。 传统销售网络和现代零售终端的掌控（如：各大超市、县级超市）。 社会公益形象好、代理的品牌有一定知名度，自主品牌“穗岁红”质量信誉和客户口碑好，有潜力，产品结构合理有竞争力，从事的事业经久不衰。 我们的事业： 一、逐步代理米、面、油领域的第一、二、三品牌，市场份额达到65% 二、逐步打造米面油、杂粮领域的自主品牌，使其进入前三位，市场份额达到20% 三、把我公司打造成为粮油航母，在行业中有至高的话语权，可以引导消费、调控价格、平衡供需方关系 四、建造自己的饮、食品加工厂，以必备的粮水处理、豆处理、水处理、成型、蒸煮烘烤、包装等设备工艺为基础生产： (1)、以餐桌食品为先导，150公里为市场半径，为所有家庭、酒店、食堂，制造： 既食食品，比如：方便早、快餐。 湿鲜食品，比如：面条、馒头、包子、既炒配菜等半成品。 方便食品，比如：面包、萨琪玛、蛋黄派、糕点、麻花、煮饼等。 耐储食品，比如：各种速冻食品。 休闲食品，比如：炒货、糖果等。 （2）、鲜豆制品，比如：豆腐、豆浆、豆奶等。 干豆制品，比如：腐竹、豆皮、豆筋。 休闲豆制品，比如：豆腐干、串、条等。 （3）打造一款饮料品牌，涵盖饮用水、果汁、乳饮料、豆饮料、调理功能饮料，本地市场份额达到25%，以特色、概念借机打向国内市场。 五、打造各县中转分销网络，铺市率达到90%。 六、打造零售终端（便利连锁、送货上门等） 我们的方式： 联合现有行业实力户，募集股金3000万，重新开辟适合物流中转、加工仓储的，具备规模和发展潜力的场地，走资源整合、消除内耗、做大做强的路线。 我们的规划： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 副食30万元 收入25万元 费用80% 20万元 纯利20% 5万元 大车10万元 收入25万元 费用80% 20万元 纯利20% 5万元 生产组15万元 工收入750万 毛利5% 37万元 费用3% 22万元 纯利2% 15万元 后勤部 采购部 金谷便利16万元 销售6000万元 毛利4% 64万元 费用75% 48万元 纯利1% 16万元 营业部52万元 销售5000万元 毛利7.5% 146万元 费用57.33% 84万元 纯利3.2% 52万元 市内粮油50万元 销售10000万元 毛利4% 200万元 费用75% 150万元 纯利1% 50万元 外县副食40万元 销售2000万元 毛利11% 82万元 费用51.22% 42万元 纯利5.3% 40万元 外县粮油40万 销售10000万元 毛利5% 200万元 费用80% 160万元 纯利1% 40万元 外县超市11万元 销售600万元 毛利9.7% 29万元 费用62.07% 18万元 纯利3.7% 11万元 商超部120万 销售4000万元 毛利15% 240万元 费用50% 120万元 纯利7.5% 120万元 营业室15万元 销售500万元 毛利6%　30万元 费用3%　15万元 纯利3%　15万元 今麦郎部20万元 销售1000万元 毛利5% 50万元 费用3% 30万元 纯利2% 20万元 储运部10万元 收入50万元 费用80% 40万元 纯利20% 10万元 餐饮部8万元 销售400万元 毛利6% 24万元 费用4% 16万元 纯利2% 8万元 政府项目部140万 收入200万元 费用30% 60万元 纯利70% 140万元 新品开发部27万元 销售收入150万 毛利23% 49.5万元 费用75.76%37.5万元 纯利10% 12万元 财务部 人力行政部 后勤部 尧都副食70