定稿生产部部门职责--02.16.docVIP

生产部岗位四大文件 文件编号 部门名称 生产部 页数 纲领：节约成本降低内耗，合理调配各公司物资，保证市场供给，实现内部运营市场化操作。 岗位说明： 1、根据市场部合同进行生产备货、发退货管理； 2、对公司库存进行各项管理，确保数据准确； 3、根据生产需求申报采购计划，并监督采购产品质量； 4、全面统筹公司物资的调配及生产； 5、按时提报生产报表，为公司运营提供生产依据； 6、定期向市场部发布成品成本价格； 7、全面组织工人的安全生产培训、完善奖励制度； 8、对公司不动产、加工机具的保养维修； 9、协调配合政府部门的检查； 10、协助技术部进行新产品研发试验； 11、负责制定完善各工序的操作流程和工艺标准； 12、定期召开节约会议，研讨产品节约方案。 13、定期收集现场对产品的反馈意见和建议并加以改进。 14、项目劳务招标文件的制定、劳务的调配管理。 15、现场技术人员的管理 16、随时完成上级安排的其他任务。 职责： 对生产质量及发退货的及时性和准确性负责； 对每月上交报表的数据准确性负责； 对申报采购数量的准确性合理性负责； 对公司物资的利用率负责； 对发布的成品价格的合理性和真实性负责； 对加工机具的正常运转负责； 对操作流程和工艺标准的实用性可行性负责； 对公司所有加工厂的安全生产负责； 对各类加工图纸的安全性负责； 对劳务队伍的甄选、付款、招标程序、施工质量负责； 对现场技术人员的储备、培训及调配负责； 权限： 对所辖部门和人员有调配权，任命和选拨权； 2、对生产部门及生产过程的数量和质量有监督和奖惩权； 3、有权要求上下游积极配合生产工作； 有对外协厂招标的选择权； 有权要求市场提供准确的发退货时间及发退货明细； 6、有权要求退场工地进行整理装车； 7、有权要求各加工厂实物保管员严格按出入库流程操作； 8、对采购的不合格产品有拒收权，对采购部有考核权； 9、对各加工厂物资的合理调配权； 10、对保养维修费用有支配权； 11、对政府部门的关系维护有费用支配权； 12、对研发项目有建议改进权。 13、对劳务队伍和施工人员有奖罚权。 14、对现场管理人员有任免权和奖罚权。 操作规范； 每天07:45到-07:50召开晨会，了解前一天工作落实情况，下发当天生产任务； 每天08:00-到09:00沟通备货发货情况； 每天09:10到09:30检查核对上一天的出入库单据； 每天09：30到10：20与在施工项目进行沟通； 每天10：30到11:00车间巡视； 每天11：00到12:00工作总结； 每天13:00到14：30处理临时事物； 每天15:00到17：00加工厂检查； 每天17:00到17:30夕会，统计当天任务完成情况，布置第二天工作； 每周一召开部门例会 每周六召开部门学习会 每月5日前提交工资表、核算表、成品价格表、生产任务表、库存表； 每月1日和15日提报采购计划表； 每月5日25日对加工设备进行检查并留存保养检查记录； 每月15日召开节约会议； 每周日收集各区域人员的反馈信息； 重大节日对政府关系进行维护； 每月30日召开安全生产培训； 每月28日召开外协会议； 每月2日17日对产品加工工艺标准和工序操作流程进行精进完善。 序号 考核项 工作目标、成果 权重 评分等级 考评部门 打分 扣分 扣分原因 1 各类报表（20） 工作总结和计划 5 一次扣完 企管部 生产排产计划表 4 一次扣完 市场开发部 库存报表 3 一次扣完 财务部 成品价格表 3 一次扣完 市场开发部 采购计划表 3 一次扣完 供应部 生产部工资表 2 一次扣完 企管部 2 团队建设（10） 参加团队活动 2 一次扣完 企管部 开展部门会议 5 少召开一次扣1分3次扣完 企管部 员工培训 3 少一次扣2分两次扣完 企管部 3 内部生产管理（40） 强化各项生产完成 8 一次扣2分3次扣完 市场开发部 岗位考核落实 8 一次扣2分3次扣完 市场开发部 产品质量检查 8 一次扣2分3次扣完 市场开发部 劳务招标及调配 8 一次扣2分3次扣完 市场开发部 加强安全管理 8 一次扣2分3次扣完 市场开发部 4 物资统筹及质量（30） 公司物质的统筹调配合理性 8 完不成一次扣3分三次扣完 市场开发部 建立产品质量工期等检查和奖罚制度 8 完不成一次扣3分三次扣完 市场开发部 物资盘点及出入库事物和账务的监督 8 完不成一次扣3分三次扣完 财务部 编制人： 编制时间：2016-2-19 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -