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第一次工地会议会议纪要 单位工程： 第1页 （共 8 页） B 6 1 — 000 会议纪要正文： 第一次工地会议于2012年10月16日上午在习水县农村信用合作联社宋道伦主任办公室举行，参加人员有建设单位代表、监理部成员、各承建方有关人员。具体人员详见会议签到表。会议在业主代表宋道伦的授权下，由监理公司总监理工程师王为民主持。会议期间，业主方、监理方、各承建方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》GB50319-2000第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）： 建设单位、监理单位和承建单位分别介绍各自驻现场的组织机构、及人员： 建设单位代表：余方乾 各施工现场组织： 室内装饰装修方面：周金亮、邱 益、胡永强； 消防施工方面：袁路涵、李天强； 空调安装方面：谢 建、何辉丽； 弱电安装方面：因承包合同未定，故无人员参会； 3、监理单位介绍监理部组成人员： 项目总监：王为民 总监代表（总监助理）：李长恩 监理员：李文贤 说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况： 施工合同已签定； “三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。 承建单位介绍工程开工准备情况： 1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。 2、施工现场准备台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。 3、临时设施工作从月日开始，整个临建的建筑面积为m2，月日 单位工程： 第2页（共 8 页） B 6 1 — 000 会议纪要正文： ** 月日即可在现场办公。施工现场施工道路完成。 4、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工方案已经完成。 1）建设单位要求施工单位严格按规范、合同约定控制好质量，要求增加质检人员，达到市优标准。 2）严禁分包现象。 单位工程： 第3页（共 8 页） B 6 1 — 000 会议纪要正文： 2、在施工过程中，进一步考核承建企业的资质，了解其真实质量控制能力； a)对承建方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，将要求承建方予以撤换；当其组织不完善时，应督促其改进、完善； b)监督与协助承建方完善工序质量控制,使其将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围； 3、做好主要原材料的质量控制，要认真检查产品合格证，并按照规定现场抽样送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入现场和投入使用； 4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前应进行验收和办理签证，对重要工序要旁站监理对分部分项工程和单位工程质量评定签署监理意见； 5、对施工测量、放样等进行检查，发现问题应及时通知承建方纠正，并做好监理记录； 6、督促承建方严格按照承包合同、设计文件的要求进行施工，对工程重要部位、主要环节及技术复杂的工程重点加强检查； 7、督促承建方按规定处理质量问题和一般的质量事故，对较大的、重大的质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知业主； 8、及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量的因素； 9、督促承建方搞好安全生产： a）审查承建方的安全保证体系和安全保证措施； b）检查施工技术措施是否安全可靠，必要时提出改进意见； c）检查安全技术措施是否落实，安全生产方面口头补充内容详见《建筑法》P10； d）对存在的不安全因素提出整改要求； 所有报监理抽查核验的工作，施工单位均必须严格自检，并保证符合设计和规范要求，否则监理不予核验。因存在问题，监理核验不通过，由此而引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。监理单位旁站、巡视、平行检验要以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。 （二）进度控制： 1、审核施工进度计划：在审查过程中发现问题，应及时向承建方提出书面意见。对于重大问题应及时向业主汇报。施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是经后处理承建方提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据； 编制和实施施工进度计划是承建方的责任，监理工程师的审查或批准，并不解除承建方对施工计划的任何责任和义务。监理工程师可以提出一些建设性的意见，为承建方保证实现合同规定的进度目标提供帮助，但不应当强制地干预承建方的进度安排，或支配施