农业机械发展中心机耕道建设施工组织设计.doc

第一章 总体概述 第一节 编制依据 一、襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目工程量清单。 二、襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目施工图。 三、国家、省及市颁布的有关建设工程法律、法规、规程、规定及标准。 四、本公司类似工程施工经验及技术装备水平、施工管理组织能力。 五、对建设场地的实地考察。 第二节 编制说明 一、工程工期：投标工期为30个日历天。 二、工程质量：合格。 三、工程安全：杜绝重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以内。 第三节 工程概述 工程名称：襄汾县农业机械发展中心机耕道建设（南辛店机耕道建设）项目 建设单位：襄汾县农业机械发展中心 第四节 施工前准备工作 一、组织准备 1、施工组织机构 本合同段成立项目经理部代表总公司负责本段工程的组织管理及实施。 项目经理部的组织机构框图见附表。 2、施工队在各自的施工段租用民房或搭设工棚。? 我公司在进行承包人驻地建设时将尽早完成中心实验室的建设，及时进行原材料试验，为监理工程师签发开工指令提供依据，争取尽早开工。 3、材料准备 中标后抓紧时间落实外购材料的来源，签订供料合同。准备在现场根据实际情况开辟出各种材料堆场。 4、各分项工程的施工安排 本合同段各施工队进场后同时展开清淤、场地清理及软基处理工作，具体施工顺序与土石方施工顺序相同。 进场后两组施工队分段分点在全线展开施工，配合路基填筑，确保工期。 二、技术人员准备：为了保证本工程施工按期、优质完成，所有施工技术人员采用选拔、考核和推荐三种方式选定，并对选定人员进行相关的培训，了解施工规范及标准，确保本标段的施工质量。 项目部人员配备及岗位职责： 为保证工程质量、按期完成本工程建设任务，保证工程竣工验收达到合格工程标准。我公司经研究确定由施工经验丰富的项目经理承担本工程负责人，并配备一流的管理人员组成精干的工程项目部，实施从开工至竣工施工全过程的组织管理和协调控制。 （1）项目经理 履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，对本项目的工程质量负全责。 负责工程项目的日常管理工作，组织项目均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。 完善工程项目组织机构，明确责任分工。 接受公司内部质量审核：对不合格项，及时组织采取纠正措施。 负责组织分部、分项施工方案。 督促项目管理人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性。 负责组织工程竣工验收工作。 （2）技术负责人 实施公司质量管理方针：协助项目经理实现项目质量目标，安排工程技术工作。 贯彻执行国家技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。 具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到各项技术指标设计要求。 研究处理施工中的技术问题，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管。 （3）施工员 对公司下达的生产计划和项目部的施工计划负责组织落实，对生产任务的完成负有直接责任。 严格执行施工验收规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计要求技术交底。 负责施工现场工序过程的材料标识的实施和管理。 配合工程技术员做好现场检查和试验工作。 严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。 负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动力用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。 （4）质检员 督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查验收。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。 检查原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组质量验收单。及进了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。 收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。 协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。 及时处理业组工程师验收不合格的项目，把质量隐患消除在施工工序过程中。 （5）安全员 负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。 贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。 对在本工程施工的班组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。 三、技术设备准备：对施工中所有设备在开工前进行彻底的检查，确保最后投入使用的技术设备能达到施工技术要求。 四、图纸审核：中标后，由技术部门组织下属各施工队技术人员进行图纸的会审，发现问题，及时反馈确保施工图纸的准确性。 第二章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 工期承诺及