非权威领导力在实践中的应用分析.docx

学号： XXXX大学本科生 学 年 论 文 学 院: 教 学 系: 专业班级: 学生姓名: 指导教师: 非权威领导力在实践中的应用分析 指导教师评语： 成 绩 指导教师签字 年 月 日 内容摘要：领导与领导力是两个不同的概念，领导是区分可不可以用权，而领导力则是如何更好地用权。对一个企业来说，领导的领导力作用对企业的发展至关重要，领导者领导力的缺乏将是企业面临的最大的问题。本文从分析领导和领导力入手,提出非权威领导力是指不靠权力和职位去约束他人，而是靠领导者个人的魅力如品格、思维和知识等去影响和改变他人的能力。接着论述了非权威领导力在企业活动中的运用，分析影响领导者非权威领导力实施的因素，这主要是依据领导者的行为来进行分析。后面的第五部分就前面所提出的问题从企业日常活动和领导者自身素质两方面来讲如何培养领导者的非权威领导力。最后得出结论非权威领导力对企业的发展具有重要作用，作为企业的领导者一定不仅要善于使用自己权力中的非权威的那部分，更要设法在企业日常活动中注重自身业务素质的提高和品格情操的修养。 关键词：领导； 领导力； 非权威领导力 1.导言 1.1研究背景 21世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏具有较强领导力的领导者。企业要想在激烈的竞争中实现自己的愿景和目标，就必须去提高企业领导者的领导素质。领导者最重要的素质就是领导力，而领导者对企业的最大作用就是他的领导力的发挥。杰克·韦尔奇说在他的著作《领导力》中提出领导力比战略更重要的观点，杰出的领导者能够把企业带向成功。当前中国经济社会发展正处在关键时期，因此企业应该更加注重领导者领导力的培养，用领导者独特的个人魅力和强大的带动力来推动企业的发展。 “什么因素会导致世界的改变?”世界著名的高管辅导大师罗伯特.哈格罗夫认为，是领导力。 1.2相关研究现状 对非权威领导力的研究，并非是近几年的事，改革开放后，我国非公有制经济发展迅速，人们也开始越来越关注企业中领导者的作用，我国在领导者领导力???究中出现了很多观点，比如：有人认为，领导力就是领导者在其领导活动过程中必须具备有效的、控制支配、激励、感召被领导者的能力。有学者认为，领导者非权威领导力是一种影响力，这种影响力的心理基础是人际引力[1]。权力影响力和非权力影响力共同构成领导者的影响力。权力影响力的核心是“权”，非权力影响力的核心是“魅力”。非权力影响力是一种无言的号召、无声的命令、无形的感染，它与权力影响力相比更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力[2]。这些观点都将领导者不是使用权力而去影响他人的能力叫做非权力影响力或者叫非权力领导力，显然这些观点都是在研究领导者不考虑领导者权力时对他人的影响能力。领导者也是企业运行的一个角色，在企业日常运转中，领导者也会参与，这样领导者的领导力或者叫做影响力就不仅仅只是自身的“魅力”那么简单了，它还应包括领导者的业务素质。 1.3研究意义 在现实中，很多企业的领导者并不具备与企业发展相匹配的领导力。根据调查，中国的民营企业平均寿命3.5年，原因之一就是缺乏领导力。华信惠悦咨询顾问公司在中国对部分企业展开“员工忠诚度”的调查结果显示，对企业员工忠诚度影响的10个因素中，员工满意度最差的因素，第一，薪酬和福利因素(49%)。第二，管理层的领导力(35%)[3]。 本文的研究旨在培养企业领导者的非权威领导力意识，通过对企业非权威领导力培养研究，可以帮助企业认识提高管理人员的整体素质的重要性。有利于推动领导日常工作开展，最大化实现领导效能。 2.基本概念和理论概述 2.1领导与领导力 2.1.1领导 领导是使用权威与决定对一个组织起来的集体树立目标实现目标的活动施加影响的过程。 领导有名词和动词之分，作为名词的领导就是指那些具有进取心，有领导愿望，诚实正直、自信和充满智慧，具有与工作有关的广博知识的人。领导是一项程序，是在目标的选择和达成问题上接受指挥、指导和影响[4]。作为动词，领导是带领、引导，是对一个组织起来的集体树立目标实现目标的活动施加影响的过程。所以通过对动静态领导的描述我们可以看出领导是领导者为实现组织或者团队的目标而运用一定手段来影响其追随者的一种行为或者过程。 2.1.2领导力 领导力与领导是两个不同的概念，领导是一种过程，而领导力是一种能力。所谓领导力就是一个领导者在实施领导职能过程中影响和带动下属的能力。这种能力越强，领导职能作用发挥的就越好[5]。我们认为领导力是一种吸引的能力，是作为人际关系一方的领导对追随者的吸引和凝聚。如果说领导对下属来说是一种正式强制性的吸引，那领导力则是完全出自内心的向往。 2.1.3领导与领导力的关系 领导与