专题4 策划创意.ppt

专题4 策划创意;主要内容;;考考你：你的思维僵化吗?;（一）策划思维的特点;（二）策划思维的结构;（三）策划思维过程和常用方法;头脑风暴——小鸡过马路;头脑风暴——小鸡过马路;（四）商务策划的思维模型;1、四维策划模型;模型;四大要素 知己——策划的主体 经验、知识、关系、信息 知彼——策划的客体 外部宏观环境、具体竞争对象 正合 拥有资源的多寡及掌握、运用能力 奇胜 创新能力和创新手段;四维策划模型的定性分析 知己、知彼二维坐标 正合、奇胜二维坐标;四维策划模型的定量分析 步骤一：确定各维坐标的关键要素 ;步骤二：分别在坐标上按+10~-10进行刻度;步骤三：对每个要素的各个关键点进行评定 步骤四：按重要程度加权求坐标绝对值代数和;步骤五：根据上述结果进行策划定位和评价;2、OK模型;操作过程 第1步：根据问题，把自我、对象、环境、目标上的因素记录在OK模型的相应位置上 第2步：整理出决策环系，把各个步骤（决策点）按一定顺序，从下到上（逆时针）地表示在决策环上 第3步：将所有应遵循的判断原则、方式、方法记录在判断线上 第4步：将所有可能选择的创新思维方法记录在创新线上 第5步：整理决策环，尝试分解关键决策点 第6步：用判断线巡回考察各个决策点，直到确信每个步骤都可行 第7步：用创新线上的方法，逐个进行决策点的创新尝试，考察它们的可改进性，不断地变化创新方法，直到找到可改进的决策点和可使用的创新思维方法为止;OK模型应用实例——隆中对;自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。——竞争取胜的条件（核心竞争力），判断标准1：万事谋为先 今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋（天时）。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也（地利）。——竞争对手，判断标准2：以人和取天下 荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。——竞争环境和机会;将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，——刘备的“自我”，判断标准3：帝王像 若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦州，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？——整理决策环：九个步骤（决策点）“跨荆益、保岩阻、和诸戎、抚彝越、结孙权、修政理、向宛洛、出秦川、迎将军” 诚如是，则大业可成，汉室可兴矣——刘备的目标;Assignment No.3;实战演练：XX私房菜馆的OK模型;G 目标：提高客流量;;（一）商务策划的策略;（二）商务策划的技巧;;（一）创意的理论;（二）创意的规律;（三）创意方法的类型;（四）商务策划的创意方法;一棵希望树——信息性创新;2、分解法 含义： 把一个整体的商务过程（内容）分解成若干个步骤（内容）或相对独立的商务子过程（内容） 把问题简单化、明朗化 经典案例：尤伯罗斯策划第23届奥运会;尤伯罗斯的分解法——利益性创新;3、组合法 含义： 把不同的商务内容组合为一体，或把不同的商务过程与形式组合为一个完整的商务过程 当分解找不出重点时，将分解出来的相关联的点进行整合，再进行创新 经典案例：婚礼彩票;4、重点法 含义： 在分解的基础上，重点强化分解出的某些策划点 经典案例：北师大校庆、肯德基 肯德基在和麦当劳竞争中国市场的过程中，一再反复强调本土化健康快餐的概念，强调其为中国改变，这就是重点法的运用;北师大校庆——时间性创新;5、实证法 含义： 用实际的、消费者看得见摸得着的功能效果来证实产品的优越性 需要做好准备，提前奠定基础 经典案例：老板喝涂料、老饭店竞争婚宴;老饭店竞争婚宴——时间性创新;6、伏笔法 含义： 为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础 经典案例：芭比娃娃、雪花啤酒、变形金刚;变形金刚诞生记——信息性创新;雪花来了——信息性创新;7、回避法 含义： 不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。 避其锋芒，迂回取胜 经典案例：圆珠笔改良;圆珠笔改良——物质性创新;8、逆向法 含义： 把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决问题的方案。 逆向思维 经典案例：快乐的创可贴、报废丝绸与迷彩服;9、背景转换法 含义： 制造或寻找更加适合的、有利的外界环境，是商务行为效果更加显著。 借势 经典案例：摩根手里的???蛋、大英图书馆搬迁;;摩根手里的鸡蛋——信息性创新;大英图书馆搬迁——利益性创新;10、捆绑连接法 含义： 制造或寻找有利的外部环境资源，将这些资源吸收 背景转换法的实现方法之一 与其他方