采购成本分析和如何进行计算.docVIP

采购成本分析　　1，成本分析；　　　　2，成本规避；　　　　3，成本控制；　　　　4，成本降低；　　　　而成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。　　　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。　　　　采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，　　　　所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。　　　　在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：　　　　一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本　　　　1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。　　　　2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。　　　　3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。　　　　4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。　　　　二、采购成本的计算：　　　　假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。　　　　1、订货成本F（1）的计算　　　　a年订货总成本为Ka　　　　b每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke　　　　c每件产品的年订货成本=B*Ka/Ke　　　　d每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365　　　　e每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365　　　　f实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X*A*B*Ka/Ke/365　　　　2、物资材料成本的计算　　　　a材料成本F（2）=A*B　　　　3、存货成本F（3）的计算　　　　a年保管费用为Kb　　　　b年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh　　　　c每1元的材料的年保管费用=Kb/Kh　　　　d每件材料的年保管费用=B*Kb/Kh　　　　e每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365ZV　　　　f每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365　　　　g实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365　　　　h实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30　　　　iF（3）=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30　　　　4、缺货成本F（4）的计算　　　　a年停工加班费用Kc　　　　b年销售（因延误交付而支付的）损失为KdKq0　　　　c年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke　　　　d由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg　　　　e由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd*Ke/KfC,xM)　　　　f由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kf　　　　g每1元的材料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kf6*=(SQI　　　　h每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365　　　　i每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365　　　　j每批材料的天缺货成本=A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365　　　　k实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z*A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365　　　　5、每批材料的采购成本F=F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F-)lRGw　　　　F=X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365　　　　F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365]　　　　以上公司成立的条