领料员流程规范.docVIP

领料流程规范 1 目的 提高领料正确、及时性，保证生产按时完成订单任务。 2 适用范围 制造二部各线生产所用物料进出车间。 3 规范内容及问题解决 3.1 领料下单流程： 3.1.1 计划员开生产任务单，把生产任务单交给领料员或负责人。如有几份按下单顺序及线组分类排列。 3.1.2 领料员把其中一份生产任务单交给仓库文员（另一份交至线长）打出两份领料单后立即到计划员处将此订单的缺料情况明细打出，领料员把打好的出库单或领料单分别交给各库区库管员（标准件库区库管员、五金件库管员、塑料件库管员、半成品库交给注塑中心）交给各个库管员一份，并在上面签时间，领完后再签时间及自己姓名和库管员姓名。 3.1.3 物料接收清点；对于物料包装好的零件，要抽查清点数量（根据物料大小取样称重，小件取300至500，大件取100至300）对于生产线反映零件数量不对，要加大抽查力度，必要时打开包装逐个清点，并告知库管员及相关物控人员。 3.1.4 自制品领用要求；塑料件从公司内部的注塑车间领回时，必须交由进料检验确认是否合格，并在领料单上签字确认。方可放置物料区待上线使用。装一生产的熄火线及丝印车间的丝印零件，领用方式同注塑车间领料方式。 3.1.5 领用的物料需有检验确认的合格标识卡，才能领出上线，不得擅自将无标识的零件领用上线。（合格标识为