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高标准管理、低成本创效 项目经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。因为，工程项目是建筑施工企业最主要的效益来源。而在工程项目管理中为企业创效，首要问题是要抓好工程成本的核算与控制。　　工程成本的核算与控制没有一个放之四海而皆准的固定的管理模式，它必须因时因地、因工程的不同特点而有所变化。作为一个在施工程的项目经理，我在河南大学新校区图书馆工程的成本核算与控制方面做了一些尝试，愿与大家一道分享。　　工程特点?管理难点　　河南大学新校区图书馆工程是一个位于河南省开封市的工程。承接该项目后组建的项目经理部，主体是一些习惯了在北京施工的项目管理人员。施工环境的变化带来了中标价格、施工取费、地方主管部门的要求、竞争对手的低价压力、地方治安状况等等一系列的变化。因而，进驻工地后，我们不得不对工程项目管理的一些思路进行调整。　　该工程总建筑面积47495平方米，地下一层地上八层。图书馆由主楼和南北辅楼组成，内设开架阅览室、报告大厅、多功能展厅、电子检索厅、采编中心、电子阅览室、视频点播阅览室等，是一个集阅览、教学、科研为一体的现代化的大型图书馆，建成后将成为开封市标志性建筑。　　主体结构形式为钢筋混凝土框架－抗震墙结构。主楼基础为筏板承台下桩基基础，辅楼为独立承台下桩基础。结构形式相对复杂，平面形式不规则