2008年惠州光耀集团大亚湾项目策划.ppt

光耀集团大亚湾项目前期策划顾问报告 观点 当前条件不充分，不建议开发 项目——开发条件可行性 项目——开发条件可行性 项目——开发条件可行性 小型住区的 竞争模式 项目——开发条件可行性 思辩——困局 思辩——借鉴/突破 思辩——营销 变革主要因素2：产业强势带动 六大机遇给我们带来的兴奋点 开发时机——时点 项目区位图 项目基础指标 规划详控指标： 位置：大亚湾中心北区惠澳大道（海油大厦旁） 技术经济指标： 用地面积：约58555㎡ 退红线实际用地：约4.6万㎡ 容积率:≦3—3.3 现状：地块内场地平整，且方正，利于规划 项目整体定位——定位原则 项目整体定位——盈利模式 项目整体定位——开发模式 项目整体定位 项目整体定位 形象定位 CBD在下,生活在上 新城中央·创领住区 CBD在下，生活在上：大亚湾中心北区，生活在上，城市于下，引领一城； 新城中央（New Central）：处于城市发展核心居住组团，体现项目区域价值； 创领住区（innovate,Nobleness Living ）：创新、生态、品质，大亚湾国际域、深圳东的高尚住区，融汇自然及特色景观艺术 ，精英专属栖居地,畅享新生活。独有性市场占位，满足目标客群诉求，差异化吸引。 案名建议 风格定位 风格定位 价值定位 产品定位——基础因素 项目定位——价格制定 计算过程 以上各关键事件可以近似看作相互独