华侨大学泉州科技创新创业园项目策划书5、组织管理结构-海军.docVIP

5 组织管理结构 5.1 结构原则 根据项目的具体情况制定具体的、整体的、个性的组织架构图。以经理室、指挥部室为中心的“统一领导、分权管理”的管理机构, 优化配置高效、高素质的管理班子,组建技术委员会、专家顾问组、办公室、总工程师室四个管理部门进行管理，并下设相应的下属机构，按照规律对各部门进行全员、全面、全过程的管理。 5.2 项目组织结构图 5.3组织管理结构任务分工 工作项目 经 理 室 总 工 程 师 室 办 公 室 综 合 部 财 务 部 计 划 部 工 程 部 设 备 部 运 营 部 物 业 开 发 部 1 人事 2 重大技术审查决策 3 设计管理 4 技术标准 5 行政管理 6 档案管理 7 资金保险 8 财务管理 9 审计 10 计划管理 11 合同管理 12 招投标管理 13 工程筹划 14 工程前期工作 15 质量管理 16 安全管理 17 设备选型 18 设备材料采购 19 安装工程项目管理 20 运营准备 21 开通、调试、验收 22 系统交接 23 物业开发 注： —主办 —协办 —配合 5.4 组织管理结构职能分工 编 号 任务 学校各 学院和 研究机 构 项目 公司 项目管 理小组 专业技 术人员 信息组 1 项目的目的、宗旨及指导思想 P D C P C P D E P E E 2 项目规模、结构、功能 P D C P C P D C P E E 3 总投资和建设周期 P D P D C P E P C E 4 项目投资目标规划 P D C P C P D E P E C E 5 项目进度目标规划 P D C P C P D E P E C E 6 项目质量目标规划 P D C P C P D E P E C E 7 项目采购模式的规划 P E C P C P E C E E 8 项目招标模式的规划 P E C P C P E C E E 9 设计进度的检查 P E C P C E C E 10 施工进度的检查 P E C P C E C E 11 采购进度的检查 P E C P C E C E 12 确定设计发包模式 D P E E 13 确定施工发包模式 D P E E 14 合同的编码 P D C P C P E C E 15 参与合同谈判 P E E 16 监督合同的履行 P E C E 17 投资的分解 P D P E C E 18 参与付款审核 P C P C P C E 19 设计阶段投资控制 20 参与索赔管理 P D C P C P D E E 21 重要材料、设备检查与验收 C C P E E 22 制定材料设备质量标准 D D C P E E 23 参与竣工验收 C C P E E 24 重要分部分项工程验收 C C P E E 注：P—规划 D—决策 E—执行 C—检查