资管硕士的生涯发展.pptVIP

資管碩士的生涯發展 中央大學、資訊管理系 范錚強 .tw/~ckfarn updated 2014.09 上課預備 教學網頁：.tw/~ckfarn/14FMIS.html 學生背景 如果網頁上的點名冊，照片不正確，或者不理想，請寄送一張至少150x150 pixels的人頭照到 ckfarn@.tw subject: 2014FMIS 學號 姓名 基礎 沒有修過大學部「資訊管理導論」and/or 「管理資訊系統」的同學 建議參考「資訊管理導論」 范錚強等著、 2006旗標出版 課本：無 採用Applegate 的架構 並延伸 課程說明 必修課居多 管理學院招生理念 理工學院：同質性?深入加值 專業學院：異質性?共通知識 你拿什麼學位？ MBA: 培養高階管理者 MS: 培養專業幕僚 技術和管理？ 升遷 雙梯理論 基礎建立 兩因素理論 階段性的發展 科技、環境條件發展，產生差異性頗大的階段 不同階段中的發展條件不同 IT 的影響 企業經營方式改變 彼得定理 在階級制度中，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次 系：無法勝任的員工就卡死在他們無法勝任的職位上，一直到離職 推導：每一個職位上都有三種人： 新升任者，能力有待驗證 已呈現能力強者，即將升到更高的職位 不適任本職位者，將永遠留任（作為處罰） 資管人擔任大型企業CEO John Reed CitiBank/CitiGroup 總裁 1985-2000 推動 ATM 自動提款：跨分行、跨銀行、跨州、跨國 Robert L. Crandall AMR （美國航空母公司）總裁 1985-1998 原 AA CEO 以前環球航空 TWA 的 Data Services VP 林寶水 長榮航空董事長 這些人的特性 認同 1. 產業（銀行、航空公司…） 2. 資訊系統（會在某一階段放棄） 重點 產業問題的瞭解和前瞻性的解決方案 階段性的發展 科技、環境條件發展，產生差異性頗大的階段 不同階段中的發展條件不同 管理者的工作 管理者主要是在周邊條件不清楚的情況之下做判斷 也就是「猜」 誰猜得比較準，誰勝出 在關鍵時候猜對 平常猜對比例比較高 如何猜？ Guess vs. Educated Guess 你是依賴什麼來猜 直覺 沒有經過大腦的 經驗、常識 需要有類似的案例來做基礎 自己的經驗、別人的經驗（因此，治國要看歷史） 推理 用資料、規則、理論…來協助判斷 很多經理人依賴直覺 2008的經濟海嘯 很多生產者，訂單減少 50-70 % 直覺：裁員、減少投資 但是：美國市場只萎縮 15% So? 直覺：賠本生意沒人做 你用 下列服務，付費了嗎？ Google Search Google Mail FaceBook DropBox 絕大部分的 iOS/Android Apps … 資訊管理學門 “The Study of the effective design, delivery and usage of information systems in organizations.” Keen (1980) 一種探討如何在組織中﹐有效地設計、導入、並運用資訊系統的學問。 人類文明的發展 科技創新 交通運輸搬運 物資流動快速 生產成本降低 通訊、電腦 資訊流通和處理方式產生革命 新觀念：使得過去不可能的事變得可能 科技條件急速改變，過去的一些限制已不存在 我給顧客帶來什麼價值﹖ 你們生活周遭有什麼改變？ 資訊科技應用的發展 企業內簡單任務的自動化 如：結算薪水 企業內「任務」的完成 流程改變、再工程 跨企業的「任務」的完成 電子商務 B2C ec: 企業對顧客 B2B ec: 企業對企業 資訊科技應用 早期 應用：侷限在一般常識即可應付的範疇 人力定位的重點：程式撰寫、系統需求訂定 目前 應用：跨入更專業的領域 人力定位的重點：多樣性 如：電子商務，重點在營運模式改變 科技的應用 資訊專業人力之能力需求 技術面 資訊系統開發技術 資訊系統整合技術 問題面 對問題的了解 商業領域知識 管理面 一般管理 溝通協調 各類軟體相關職系所需的知識 兩因素理論 資管學生的自我定位 特色？ 專長？ 技術？ 主流技術？特殊技術？ 產業能力？企業問題的了解 我們的特殊環境 科技變化神速 創新科技大多來自美國 科技市場以美國最大 ?? 無論來源國，新資料大多皆以以英文呈現 能力和品德 * * 中央資管──范錚強 1 胡適： 『為學要如金字塔，要能廣大要能高。』 才 效果 投入 衛生因子 激勵因子 效果 投入 效果 投入 2K AD 0 AD 2K BC 數萬年前 發明 石器 銅器 陶器 鐵器 動力 印刷 想想看，你周遭的事物， 有哪些已經在一百年前就 已經被發明？ 交通運輸搬運 電腦