【建筑工程】安全生产管理职责.doc

安全生产管理职责 安全管理部 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律 法规、结合本公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督。 负责制定本年度安全生产、文明施工管理目标对目标完成情况进行监督、检查与考核。 参与审核安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况；推进安全技术进步，参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。 负责安全生产检查工作，对检查出的事故隐患限期整改。 负责组织公司重伤及以上安全事故调查、分析、处理并及时上报有关部门；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决工伤索赔纠纷。 负责公司安全生产的宣传工作，组织安全活动交流。 负责公司安全生产管理人员的业务管理与培训。并对安全员业务水平评估。 负责施工现场环境保护、噪音防治工作的指导和监督。 负责管理公司的安全生产文明施工奖励基金，按公司有关规定执行。 做好安全设施、劳保用品合格情况的监督工作。 工程管理部 编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。 负责将年度安全技术措施项目列入各级年度生产计划并安排实施。 接收建设系统的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。 下达的新建、扩建、改建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容，并征求安全管理部意见。 凡新产品、新项目等投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。 合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防因抢任务引起各种不安全因素。 租赁分公司(设备管理处) 定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。 组织设备大、中、小，修时要签订安全协议，落实安全措施，根据现场情况设置安全通道和临时围栏。 负责组织各种机手技术培训和技术考核，对考试合格者签定合格证，严格执行专人专机制。 技术部 推广采用新技术、新工艺、新项目和合理化建议时，都要会同安全管理部制订安全技术措施，无保证安全措施的项目，一律不得采纳和推行。 参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。 制定科技发展规划时，要有职业安全、卫生内容，要积极引进、推广职业安全卫生新技术。 负责组织制定和修订安全技术操作规程。 在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。 人力资源部 编制员工培训计划，必须包括安全培训教育计划，并负责解决教育经费。 协同安全管理部组织各种安全培训班。 协助有关部门做好新工人入场的三级教育。 负责安全生产技术培训、考试、考核、办理安全生产证件。(组织工人技术培训) 录用临时工、合同工、招聘退休人员，应双方签订使用合同，在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与任务，并双方签字后生效。 合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。 认真做好女职工五期保护(即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期)适应分配工作。 干部、员工晋级把安全生产列为重点考核条件，凡因违反安全规定造成人身伤亡事故及设备火灾等重大事故的直接、责任者一律不得在该次考核期间晋级。 财务管理中心 按有关标准保证劳动防护用品、保健食品、降温等费用的开支，同时实施财务监督。 凡因工伤发生的一切费用，必须有医院证明，安全管理部签署意见后方能报销。 确保安全措施经费的开支，必须专款专用，不得挪用。 公司总经理 公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 认真贯彻安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规定制度和标准。 组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各分公司的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 主持召开重要的安全工作会议，每年向最高层组织报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强，懂技术、有能力的专业人员。 组织技术人员研究制定改善劳动和卫生环境，减轻体力劳动，消除或减轻噪音，治理尘毒、保护环境措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等技能教育，并通过他们对职工经常进行安全生产，遵章守纪教育。 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 公司副总经理 在总经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和员工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 认真贯彻执行